沙場視點(diǎn)

按打仗要求培養(yǎng)高素質(zhì)參謀隊伍

成都軍區(qū)司令部軍訓(xùn)部副部長 姜坤彬

參謀隊伍肩負(fù)著謀劃指導(dǎo)部隊建設(shè)和組織指揮作戰(zhàn)的職能，是保障首長定下決心和貫徹執(zhí)行首長決心的“智囊”，在作戰(zhàn)指揮中發(fā)揮著不可替代的作用。隨著戰(zhàn)爭形態(tài)加速向信息化演進(jìn)，指揮員謀劃決策越來越依賴參謀隊伍提供及時、精準(zhǔn)、海量、專業(yè)的信息資源，這對參謀隊伍能力素質(zhì)提出了新的更高要求。

當(dāng)前，一些單位參謀隊伍綜合素質(zhì)與能打仗、打勝仗要求相比還有差距：有的人把當(dāng)參謀作為一段經(jīng)歷、一般職責(zé)，滿足于完成日常業(yè)務(wù)工作；有的思考個人問題多、潛心研究作戰(zhàn)問題少；一些參謀人員思維層次和謀略水平低，只能完成事務(wù)性、程序化工作，不善出點(diǎn)子、謀思路；有的參謀信息化素質(zhì)低，對新技能掌握不夠，駕馭新型武器裝備和掌握現(xiàn)代化指揮手段能力不足。

按打仗要求培養(yǎng)高素質(zhì)參謀隊伍要做到“四個堅持”：堅持從源頭抓起，選調(diào)參謀人員要嚴(yán)格把關(guān)，兼顧各軍兵種專業(yè)和各類型部隊，著眼現(xiàn)代戰(zhàn)爭對作戰(zhàn)指揮的新需求，把想打仗、鉆打仗、會打仗的人才選拔進(jìn)來；堅持從平臺抓起，深入開展學(xué)、研、練、考、評，以參謀比武集訓(xùn)為抓手，以信息化條件下“五通”“六會”為主要內(nèi)容，大力培養(yǎng)情報信息“活字典”、戰(zhàn)場敵情“活地圖”、精確指揮“神算手”、要圖文書“快刀手”、聯(lián)合態(tài)勢“多維腦”等尖子參謀人才，帶動參謀隊伍整體素質(zhì)提高；堅持從實(shí)踐抓起，針對參謀人員任職經(jīng)歷和崗位需求，走開到作戰(zhàn)部隊代職、跨軍兵種交叉代職、業(yè)務(wù)部門崗位交流路子，安排參謀人員參加部隊演訓(xùn)活動，深入基層調(diào)研，提高指導(dǎo)部隊和解決實(shí)際問題能力；堅持從機(jī)制抓起，大力宣揚(yáng)典型、表彰先進(jìn)，尤其對參加重大訓(xùn)練活動和完成重大任務(wù)表現(xiàn)突出的要重獎重用，該立功的立功，該破格提拔的破格提拔，激勵參謀人員快速成長。