（原標題：讓能干者有希望 實干者有奔頭）

習主席主持軍委工作以來，多次強調要選好人用好人，并深刻指出：“選人用人公不公、好不好、準不準，具有十分重要的導向作用”，要樹立注重基層、注重實干、注重官兵公認的導向，“讓基層一線干部能夠看到希望、有奔頭，讓那些真正有抱負、有才干、努力工作的人能夠脫穎而出”。這些重要思想，清晰明了地指出了選人用人的標準所在。

“治軍之道，要在得人”。得人，根本在于讓那些能干者實干者有希望、有奔頭，這無疑是最接地氣、最長志氣、最鼓舞士氣的治軍用人之道。正如習主席指出的：“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。”選人用人就是播種機，就是風向標，讓能干者有希望，就在官兵心中播下了好學上進的種子；讓實干者有奔頭，就為部隊建設揚起了干事創(chuàng)業(yè)的風帆。

然而“金無足赤，人無完人”。能干者、實干者往往多少都有些“小性格”，或恃才傲物不合群，或沉默少語不出頭等等。這些不足，讓上級對他們或是不熟悉、不了解，或是不放心、不敢用，使他們在選人用人之際總是與希望擦肩而過。

“生才貴適用，慎勿多苛求”?？陀^分析那些能干者實干者的“不足”，我們會發(fā)現(xiàn)，許多其實并不是不堪大用的“硬傷”，有些恰恰體現(xiàn)了默默奉獻、不事張揚的品格，體現(xiàn)了誠實做人、不搞奉迎的風骨，是革命軍人應有的政治本色，是部隊建設所需的清風正氣。選人用人，就要看主流看本質，看優(yōu)點看長處，看工作看實績。如果因為這些“不足”，讓能干者實干者吃虧，讓投機鉆營者得利，就會挫傷廣大官兵的積極性。

“能者知能，賢者知賢”。能不能把這些能干者實干者用好，考驗著領導干部的黨性修養(yǎng)和責任擔當，反映出領導干部的胸懷魄力和水平能力。特別是“一把手”更有重大的政治責任。要有以身作則的精神，堅持秉公用權、選賢任能，以實際行動取信官兵。要有從善如流的胸懷，既“不以言舉人，不以言廢人”，也要兼聽則明、兼聽則全，客觀全面地認識評價官兵。要有“不拘一格降人才”的魄力，用人之長、容人之短，不憑個人好惡量人用人，不因枝節(jié)小錯把人“看死”。既要使用人，也要注意培養(yǎng)人，舍得把人才送出去學習、放下去歷練、推上去任職，為官兵成長進步搭建階梯。

清代詩人袁枚寫道：“人才那得如金銅，長在泥沙不速朽。愿公愛士如愛尊，毋使埋渣嗟不偶?！睂崿F(xiàn)強軍目標，需要有本事的能干者，也需要肯做事的實干者。各級黨委和領導都要樹立強烈的人才意識，以對部隊建設和官兵成長進步高度負責的精神，積極營造風清氣正的選人用人環(huán)境，讓能干者有希望，讓實干者有奔頭，不斷開創(chuàng)人才輩出、才盡其用的良好局面。

（作者系國防大學一隊學員）?

《解放軍報》（2014年06月05日 06版）