堅(jiān)持用條令帶兵管理部隊(duì)。條令條例是帶兵管理的基本準(zhǔn)則，堅(jiān)持科學(xué)帶兵實(shí)質(zhì)上就是嚴(yán)格依據(jù)條令條例帶兵。作為帶兵人要認(rèn)真貫徹落實(shí)條令條例的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格依據(jù)條令條例規(guī)范部隊(duì)建設(shè)的各項(xiàng)秩序，使官兵人人熟悉條令條例，做到時時、事事、處處都處于條令條例的約束之中，努力實(shí)現(xiàn)帶兵管理的條令化、法制化。

大力糾治土政策土章法。堅(jiān)決防止和克服帶兵管理上的隨意性，理直氣壯地批駁歪歪理，毫不留情地破除潛規(guī)則，徹底而堅(jiān)決地廢止土規(guī)定，自覺維護(hù)條令條例和規(guī)章制度的嚴(yán)肅性權(quán)威性，始終依據(jù)條令條例從嚴(yán)治軍、帶兵育人。

嚴(yán)格依法處理矛盾和問題。帶兵實(shí)踐中遇到的問題，大多涉及戰(zhàn)士的切身利益，既是戰(zhàn)士的關(guān)注點(diǎn)，也是帶兵管理的難點(diǎn)。但依靠法規(guī)制度處理解決問題，難點(diǎn)就不難。作為帶兵人必須尊重戰(zhàn)士的主體地位、人格尊嚴(yán)、正當(dāng)需求、合法權(quán)益和合理建議，學(xué)會在法律法規(guī)框架內(nèi)處理解決各種矛盾和問題，讓戰(zhàn)士充分享有知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和批評權(quán)，真正使條令條例和法規(guī)制度成為嚴(yán)格帶兵管理、維護(hù)官兵合法權(quán)益、維系良好內(nèi)部關(guān)系的有力保障。

真正做到近兵愛兵，解決好密切聯(lián)系士兵的問題

人非草木，孰能無情？“感人心者，莫過于情”。情感是帶兵管理的黏合劑，是產(chǎn)生凝聚力和感召力的重要因素。要管好部隊(duì)帶好兵，作為帶兵人就必須做到近兵知兵愛兵，與廣大戰(zhàn)士建立出生入死的革命感情，建立情同手足的戰(zhàn)友親情，建立互相幫助、共同進(jìn)步的同志友情。

身在兵中要近兵。與士兵聯(lián)系有多緊，帶兵的成效就有多大?？陀^上講，由于文化、閱歷等方面的差異，干部與戰(zhàn)士在認(rèn)識理解和接受把握事物上必然會有所不同，思想觀念上也會有些碰撞，但這不能成為離兵的借口和理由?，F(xiàn)在一些基層干部雖身處戰(zhàn)士之中，但與戰(zhàn)士說不到一起、做不到一處、玩不到一塊，官對官侃、兵與兵聊，官兵之間或多或少壘起了隔墻、筑起了堤壩，這樣怎能帶好兵？作為帶兵人，必須首先放下居高臨下的架子，真正深入到戰(zhàn)士中間，嚴(yán)格地與戰(zhàn)士實(shí)行“五同”，不僅要身入，更要心入，在與戰(zhàn)士真心交往、真情相處中體察兵情、了解兵意，互相溝通、互相尊重、互相信任、互相關(guān)心，以心靈相通、心理相融和看得見、摸得著的關(guān)心關(guān)愛，獲得戰(zhàn)士的信服和信賴，努力成為戰(zhàn)士最親近的人。

朝夕相處要知兵。知兵能夠掌握實(shí)情、拓寬思路、凝聚力量，贏得帶兵管理的主動權(quán)。知兵重在知兵所想，帶兵人應(yīng)經(jīng)常深入到戰(zhàn)士中間，誠懇地和戰(zhàn)士談心交朋友，零距離靠近戰(zhàn)士，零障礙傾聽呼聲、掌握實(shí)情，從而全面了解戰(zhàn)士的基本情況，準(zhǔn)確掌握戰(zhàn)士的思想動態(tài)。要堅(jiān)持區(qū)分不同類型的戰(zhàn)士，采取具體有效的交流方式，對戰(zhàn)士多角度、多層次、多方位地了解，真正找準(zhǔn)最能反映戰(zhàn)士本質(zhì)和主流的東西，洞察隱藏較深的思想波動，從而不被表面現(xiàn)象所迷惑，有的放矢、對癥下藥地做好管理工作。

最為根本要愛兵。愛兵是帶兵人的天職，有愛則軍心聚，無愛則軍心散。朱德說過：“經(jīng)常為戰(zhàn)士站崗、蓋蓋被子，這些不起眼的小事包含著中國革命的成功。”帶兵人要懂得“戰(zhàn)士在干部心中分量有多重，干部在戰(zhàn)士心中的分量就有多重”。管好部隊(duì)帶好兵，必須時時刻刻把戰(zhàn)士的冷暖疾苦掛在心上，關(guān)心戰(zhàn)士的成長進(jìn)步，關(guān)注戰(zhàn)士的正當(dāng)需求，做到兵有所呼、我有所應(yīng)，兵有所盼、我有所辦。特別是在戰(zhàn)士遇到自身難以解決的困難時，更要積極想辦法給予力所能及的幫助，以真情實(shí)意換來戰(zhàn)士的真誠愛戴。

搞好示范引導(dǎo)，解決好干部骨干自身形象問題

帶兵管理部隊(duì)，主導(dǎo)權(quán)在干部骨干，知行統(tǒng)一、言行一致最有說服力感召力。如果干部骨干說得冠冕堂皇，做得走板走樣，戰(zhàn)士們感受最直接，反應(yīng)也會最強(qiáng)烈，直接傷害凝聚力，削弱帶兵管理的約束力。作為帶兵人首先要做言行一致的踐行者，在教育引導(dǎo)戰(zhàn)士聽招呼守紀(jì)律、完成好任務(wù)的同時，堅(jiān)持把自己擺進(jìn)去，把導(dǎo)向樹起來，切實(shí)做到以上率下、層層示范，以榜樣的力量引路前行。