在非洲天然動物園建立之前，管理者飽受兇猛動物傷害游人問題困擾，于是便請來動物學(xué)家獻(xiàn)計獻(xiàn)策。座談會上，諸位專家圍繞如何把動物關(guān)進(jìn)籠子，怎么把籠子建得更好、更大、更結(jié)實(shí)眾說紛紜，可都不甚理想。這時，一個“局外人”突發(fā)奇想，提出應(yīng)把動物從籠子里放出來，而把人關(guān)進(jìn)“籠子”里去的建議，沒想到卻意外中標(biāo)。天然動物園的建立，使動物能在自然環(huán)境里自由自在的生活，人們能坐著汽車在令人心曠神怡的大自然里欣賞猛禽野獸。

古詩云：“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同；不識廬山真面目，只緣身在此山中。”軍事問題尤其是國防和軍隊(duì)改革問題，不光涉及軍隊(duì)自身。有時，只站在軍事立場上研究軍事，有好多事情是看不清的；僅憑幾個專家苦思冥想，有時也難以找到發(fā)展出路。這就如同一個人無論力氣多大也不可能把自己抱起來，無論眼力多好也無法看見自己的眉毛一樣。

被毛澤東稱為開明人士的李鼎銘先生，之所以至今令人稱道，就在于他作為無黨派人士，卻能以“局內(nèi)人”的眼光提出了著名的“精兵簡政”議案。其所主張的“兵要精，政要簡，行政機(jī)構(gòu)要以質(zhì)取勝，提高工作效率”，不僅對當(dāng)時產(chǎn)生重要影響，而且至今仍有借鑒意義。“精兵簡政”的提出，使毛澤東從中找到了解決當(dāng)時各個抗日根據(jù)地存在病癥的一劑良方，他在提案旁邊加了一段批語：這個辦法很好，恰恰是改進(jìn)我們的機(jī)關(guān)主義、官僚主義、形式主義的對癥藥。

兵上三千出韓信，群眾智慧無窮盡。毛澤東曾提醒各級領(lǐng)導(dǎo)干部，干工作、做決策要先當(dāng)群眾的學(xué)生，再當(dāng)群眾的先生。從我軍發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn)看，軍事訓(xùn)練轉(zhuǎn)變中的許多好思想好觀點(diǎn)，并非都是訓(xùn)練專家提出來的；軍事管理革命中的許多好方法好對策，并非都是專業(yè)人士提出來的；軍事斗爭準(zhǔn)備拓展與深化中的許多好經(jīng)驗(yàn)好做法，也并非都是作戰(zhàn)部門提出來的。所謂頂層設(shè)計、高層主導(dǎo)，更多是對群眾的智慧進(jìn)行挖掘整合，并上升到制度規(guī)定層面，順勢而為、乘勢而上。

麻省理工學(xué)院的阿倫教授調(diào)查發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常與他人交流的人是最好的創(chuàng)新者，而經(jīng)常只接觸一兩個同事的人，創(chuàng)新性就明顯缺乏。他還說，對于新知識產(chǎn)生最有促進(jìn)的空間不是會議室，不是實(shí)驗(yàn)室，也不是圖書館，而是具有“混沌的邊緣”性質(zhì)的咖啡機(jī)旁。“用筆不靈觀燕舞，行文無序賞花開”。在不少情況下，局外人不經(jīng)意的一句話，就可能激活你的創(chuàng)新靈感，就可能變?yōu)槟阕呦虺晒Φ钠瘘c(diǎn)。有時候，真正對你改革創(chuàng)新有所幫助的，不一定是你所從事的專業(yè)方面的知識，而恰恰是來自一個看似毫不相關(guān)領(lǐng)域的信息。

黨的十八屆三中全會強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)中國特色的新型智庫建設(shè)，建立健全決策咨詢制度。毫無疑問，這是順應(yīng)時代潮流、推進(jìn)改革創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展的務(wù)實(shí)之舉。應(yīng)當(dāng)看到，處在社會科學(xué)和軍事專業(yè)領(lǐng)域既高度分工又高度綜合的今天，像愛因斯坦、達(dá)爾文這樣的“孤獨(dú)天才”將越來越少，由“智多星”獨(dú)立設(shè)謀轉(zhuǎn)向“智囊團(tuán)”整體謀劃已成歷史的必然。實(shí)踐也告訴我們，越是時間緊、體量大的改革，就越需要傾聽理性的聲音、大眾的呼喚；越是“攻堅期”“深水區(qū)”的改革，就越需要發(fā)揮“外腦”的作用，通過開放式研究盡快找到跨越江河的“船”和“橋”。

詩人說：“功夫在詩外”；棋手說：“棋外尋勝著”；商人說：“要想到市場外的事情”。探尋國防和軍隊(duì)改革發(fā)展之道，也不應(yīng)忽視這樣的道理。

（《解放軍報》2013年03月05日 11版）