接地氣，去官氣；摸底數(shù)，蓄底氣；照鏡子，得鏡鑒；聞汗味，增兵味……習(xí)主席發(fā)出下連當(dāng)兵的號召以來，團(tuán)以上領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部紛紛響應(yīng)，成為貫徹群眾路線、改進(jìn)工作作風(fēng)、密切官兵關(guān)系的一次生動實(shí)踐。

下連當(dāng)兵是一本好經(jīng)，但并不是所有人都能念好。一些基層官兵反映，個別下連當(dāng)兵的同志官氣有余、兵味不足，頤指氣使的語氣、力不從心的體能、吃住不同的習(xí)慣等，無形中拉遠(yuǎn)了與基層官兵的距離。

當(dāng)兵的目的之一，就是去官氣、增兵味。官氣是一種低級趣味，是官僚主義的集中體現(xiàn)。個別領(lǐng)導(dǎo)干部平時官氣重，很容易在當(dāng)兵時表現(xiàn)出來。譬如有的“官話”很響，發(fā)言時高談闊論，“長遠(yuǎn)規(guī)劃”講得頭頭是道，離基層卻十萬八千里；有的“官癮”很大，唯我獨(dú)尊，習(xí)慣于前呼后擁，熱衷于眾星捧月；有的“官架”很足，對戰(zhàn)士不是滿腔熱情，而是趾高氣揚(yáng)，甚至端茶倒水、鋪床疊被、寫當(dāng)兵日記之類的事也讓基層代勞。

下連當(dāng)兵，就是普通一兵。身份變換，角色意識也要跟上。如果還以“首長”自稱，以“上級”標(biāo)榜，就會和官兵“背對背”，失去當(dāng)兵的真正意義，只能是走一走形式主義，耍一耍官僚主義。

“上下同欲者勝。”身為領(lǐng)導(dǎo)干部，如果官氣十足，作風(fēng)漂浮，沉不下去，就談不上同心同德、同舟共濟(jì)。只有盡快融入基層，和官兵打成一片，才能縮短與兵的距離，培養(yǎng)與兵的感情；只有拋開原來的角色，以士兵的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自律，才能去掉官氣，增加兵味。

兵味不會自增，靠行動找回，靠表率體現(xiàn)。當(dāng)年，許多開國將軍下連當(dāng)兵，一坐一站、一舉一動都很規(guī)范，處處彰顯軍人的威嚴(yán)和風(fēng)范。韋杰積極參加連隊軍事考核，成了打靶場上的神槍手；成鈞按照一名列兵的要求，帶病參加海島值班執(zhí)勤；陶勇不僅主動擦槍擦炮、沖洗甲板，還經(jīng)常幫廚做飯、參加文娛活動……對今天下連當(dāng)兵的領(lǐng)導(dǎo)干部來說，只有自覺向他們學(xué)習(xí)，做到自帶被褥住班排，當(dāng)值站哨出公差，堅持與戰(zhàn)士干在一起，學(xué)在一起，玩在一起，真誠結(jié)交士兵朋友，真心感受基層冷暖，才能找回兵的狀態(tài)，保持兵的本色，真正當(dāng)出兵的范兒、兵的樣子、兵的味道。

當(dāng)然，當(dāng)兵實(shí)不實(shí)、像不像，不能自話自說、自我評價，應(yīng)由連隊官兵說了算。秦基偉將軍當(dāng)兵，連隊為其寫下鑒定：“秦基偉同志到我連八班當(dāng)兵以來，鍛煉自己的決心很大，真正放下了首長的架子，以普通士兵身份和大家同吃、同住、同勞動、同操作、同娛樂……做到了學(xué)習(xí)好、愛護(hù)武器裝備好、生產(chǎn)節(jié)約好、體育衛(wèi)生好，兩次被評為班的五好標(biāo)兵，受到連首長的兩次隊前表揚(yáng)?！痹该總€下連當(dāng)兵的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部都能獲如此評價！