文化是張“牌”

　　在緊挨著7號(hào)線上大路站出口的“文景樓”一層，有著一家十分惹眼的咖啡館（見圖），這家店的布置滿是“憤怒的小鳥”，是Rovio公司開的嗎？不！是入駐上海動(dòng)漫衍生產(chǎn)業(yè)園的另一家動(dòng)漫企業(yè)開的。這樣的混搭挺有意思。雖說Rovio公司進(jìn)入中國市場(chǎng)的目標(biāo)就是將“小鳥”經(jīng)營成一個(gè)動(dòng)漫品牌，推出服飾、玩具、書籍、電影等衍生產(chǎn)品，但這并不妨礙他們與其他企業(yè)共享“小鳥”品牌，一起把蛋糕做大。

　　“小鳥”們對(duì)周邊市場(chǎng)的開發(fā)無非是學(xué)習(xí)迪斯尼模式：靠動(dòng)畫片或游戲吸引眼球、聚集人氣，然后在線下開發(fā)多元化產(chǎn)品，贏取利潤。這種經(jīng)典模式被不少文化創(chuàng)意企業(yè)奉為教科書。從另一角度去看迪斯尼無數(shù)的成功案例，不難發(fā)現(xiàn)，文化產(chǎn)業(yè)打“文化牌”，歸根結(jié)底，文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的是品牌文化，賣的是文化品牌。

　　“提到中關(guān)村，人們自然想到IT產(chǎn)業(yè)，提到橫店，則對(duì)應(yīng)的是影視產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)園區(qū)也要打品牌。”這是上海動(dòng)漫衍生產(chǎn)業(yè)園在運(yùn)作中悟出的道理，周勇說，對(duì)于屬于服務(wù)業(yè)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)來說，最重要的就是打造品牌。對(duì)上海動(dòng)漫衍生產(chǎn)業(yè)園自身而言，則在致力打造“動(dòng)漫大場(chǎng)”這張名片，這也是國內(nèi)第一個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)品牌。

　　“對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)來說，‘酒香不怕巷子深’似乎不太適用，文化品牌需要吆喝，需要賣力吆喝。”周勇告訴記者，正是基于這樣的思路，園區(qū)近期打算與韓國企業(yè)合作，包裝多位中國插畫家，打響他們的知名度。

　　有文化、有創(chuàng)意，但沒有品牌、沒有渠道，就不可能獲得市場(chǎng)上的成功。為此，“動(dòng)漫大場(chǎng)”在打造自身品牌的同時(shí)，也十分強(qiáng)調(diào)各種功能建設(shè)的重要意義。舉例來說，被納入園區(qū)功能建設(shè)的內(nèi)容包括定期舉辦動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)高峰論壇、原創(chuàng)動(dòng)漫推介會(huì)；與高校合作建立動(dòng)漫數(shù)字媒體研發(fā)中心、國際動(dòng)漫學(xué)院；打造動(dòng)漫智庫，發(fā)布動(dòng)漫行業(yè)權(quán)威數(shù)據(jù)，掌握業(yè)界話語權(quán)；建立類似風(fēng)險(xiǎn)投資的投資基金幫助初創(chuàng)企業(yè)，目前設(shè)想的規(guī)模在5000-8000萬元……

　　在周勇看來，文化產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)很相似，傳播力超強(qiáng)，影響力巨大，但卻不消耗什么資源。因此，調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，文化產(chǎn)業(yè)是很好的抓手。當(dāng)前，我國正處在文化需求大爆發(fā)的階段，也是做大文化產(chǎn)業(yè)的極佳機(jī)遇期。采訪中，周勇反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要做大文化產(chǎn)業(yè)，就要打造領(lǐng)軍企業(yè)，打造知名品牌。

　　在國內(nèi)動(dòng)漫圈，“動(dòng)漫大場(chǎng)”已小有名氣，在這里“生長”的海內(nèi)外企業(yè)也健康茁壯。根據(jù)預(yù)期，今年上海動(dòng)漫衍生產(chǎn)業(yè)園總產(chǎn)值將超過15億元，實(shí)現(xiàn)地方財(cái)政收入超過1億元。不難預(yù)計(jì)，會(huì)有更多“小鳥”在大場(chǎng)“筑巢安家”，沒有水土不服的“憤怒”，只有分享產(chǎn)業(yè)文化的“快樂”。

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（責(zé)任編輯：王業(yè)偉）

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