????今年暑期檔，5部國產(chǎn)動畫電影 《魁拔》、《兔俠傳奇》、《藏獒多吉》、《賽爾號之尋找鳳凰神獸》和《摩爾莊園冰世紀(jì)》集體亮相。這些影片創(chuàng)作類型迥異，市場命運(yùn)卻相似：業(yè)內(nèi)叫好、票房遇冷。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，前三部影片的票房總和甚至不到美國動畫大片《功夫熊貓2》的零頭；同期上映的德國動畫片 《動物總動員》貌似“籍籍無名”，卻也收入6100萬元的票房。國產(chǎn)動畫電影發(fā)展至今，仍然存在哪些問題？如何借鑒國外動畫電影的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)？如何突出重圍，樹立國貨品牌？派拉蒙電影公司中國市場負(fù)責(zé)人陳喆給出三句話。
“洋”畫賺大錢
近日，3D真人動畫片《藍(lán)精靈》在國內(nèi)各大影院上映。作為暑期檔又一部引人矚目的好萊塢動畫電影，該片不僅吸引了小朋友，更是將無數(shù)70、80后觀眾“招”進(jìn)了影院。《藍(lán)精靈》在內(nèi)地電影市場正式上映后，影片首周排映46800場左右，吸引超過230萬觀眾進(jìn)場，平均單場觀眾人次超過49人，影片首周放映五天拿下9100萬。對比今年上映的好萊塢3D動畫片：《里約大冒險》制作成本9000萬美元，國內(nèi)首周放映三天票房2240萬，平均單場人次31左右，《功夫熊貓2》制作成本1.5億美元，國內(nèi)首周放映兩天票房將近1.1億，平均單場人次超過79，3D+真人動畫片《藍(lán)精靈》的制作成本1.1億美元，首周表現(xiàn)在《里約大冒險》和《功夫熊貓2》之間。
“國”畫很神傷
已于今年7月8日公映的國內(nèi)首部少年熱血玄幻動畫電影《魁拔之十萬火急》，在經(jīng)歷了票房與口碑“冰火兩重天”的洗禮后，最終以三百余萬的票房成績落下帷幕。據(jù)調(diào)查了解，《魁拔》首周票房收入僅265萬元，成本則是5500萬元?！恫亻岫嗉肥字芷狈?00萬元，投資達(dá)到6000萬元。至于《兔俠傳奇》，是這三部動畫片里票房比較好的，但上映以來1500萬元的票房，對這部投資過億的3D電影來說太虧了?！犊巍钒l(fā)行方接受采訪時稱：“我們做了很多努力，舉行全國看片會，還請了為片子配音的日本大牌聲優(yōu)來中國作宣傳，在部分頻道也大力宣傳，沒想到結(jié)果卻是這樣?！蓖瑯?，《藏獒多吉》宣傳方也嘆息道：“這部片子制作很精良，花了好幾年時間。但國產(chǎn)動畫片就是這樣，再好看也賣不動，觀眾對國產(chǎn)動畫片缺乏信任?！?/p>
運(yùn)營缺位
“這是通盤考慮的生意，誰先重視全程營銷，誰才能殺出重圍?！?/p>
案例：美國動畫片 《怪物史瑞克》的外傳 《穿靴子的貓》在制作期間，美國夢工廠對韓國、英國、澳大利亞三國進(jìn)行了市場調(diào)研：針對孩子，調(diào)查 “對 《怪物史瑞克》中那只貓的認(rèn)知程度”；針對大人，調(diào)查 “會不會帶孩子去看這只貓”。調(diào)查數(shù)據(jù)成為人物設(shè)置、故事改動、營銷宣傳和衍生品開發(fā)的決策依據(jù)。
從《魁拔》、《兔俠傳奇》和《藏獒多吉》這幾部國產(chǎn)動畫電影來看，創(chuàng)作水準(zhǔn)較以往有所提高，但在受眾定位、宣傳發(fā)行和衍生品開發(fā)等環(huán)節(jié)上，明顯“勢弱”。
急功近利
“內(nèi)容為王，不能再模仿，必須靜心搞原創(chuàng)?！?/p>
案例：美國皮克斯動畫工作室的一貫理念是 “故事為王”。在電影制作前，他們會進(jìn)行10多個月的調(diào)查；為了等一個好故事，兩三年的時間也不嫌多；劇本完成后，才進(jìn)行動畫制作。一部動畫片，往往是“四五年磨一劍”。
《中國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告2011》顯示，2010年中國共制作完成原創(chuàng)電視動畫片385部計(jì)22萬分鐘、獲發(fā)行許可證的動畫影片16部。短短7年之間，中國動漫產(chǎn)量躍升50倍，超過美、日、韓等國成為世界第一動漫生產(chǎn)大國。數(shù)量“大躍進(jìn)”的另一面是質(zhì)量的“濫竽充數(shù)”。在動畫電影方面，這幾年只有《喜羊羊與灰太狼》系列，在口碑與票房上雙贏，其他大部分影片則沒有生命力。
單打獨(dú)斗
“依托大制作公司，打通產(chǎn)業(yè)鏈條，樹立國產(chǎn)動畫品牌?！?/p>
案例：在國產(chǎn)動畫電影票房排行榜上， “喜羊羊”系列三部電影均攬金過億元，緊隨其后的《風(fēng)云決》卻僅3000多萬元票房。據(jù)估計(jì)，這只 “羊”的市場價值已超過10億元。
實(shí)際上，除了這只“羊”，國產(chǎn)動畫電影尚未形成有公信力的品牌。在不少業(yè)內(nèi)人士眼中，國產(chǎn)動畫品牌的“貧血”，主要源于產(chǎn)業(yè)鏈條的缺失。陳喆認(rèn)為，中國的動漫產(chǎn)業(yè)以單打獨(dú)斗的小企業(yè)居多，產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)基本集中在“動畫制作”的環(huán)節(jié)上，顧不上發(fā)行推廣，極大削弱了動漫產(chǎn)業(yè)的盈利能力。“應(yīng)該將小的民營公司聯(lián)合起來，或者鼓勵主流的制片廠，投入到國產(chǎn)動畫的生產(chǎn)運(yùn)作中?！标悊凑f，大企業(yè)擁有更豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和市場資源，應(yīng)該依托大制片廠打通產(chǎn)業(yè)鏈條，打響國產(chǎn)動畫品牌。
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