火箭軍某部強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才結(jié)對(duì)幫帶培養(yǎng)舉措

百余“老師傅”咋就被亮了“黃牌”

■段開尚 王穩(wěn)山 解放軍報(bào)特約記者 高明俊

“一定要完成任務(wù)，讓馬世超盡早通過上崗資格認(rèn)證！”自從被機(jī)關(guān)“黃牌警告”后，作為幫帶責(zé)任人的火箭軍某部上士董相明就暗暗下定決心。

董相明是該部專業(yè)技術(shù)骨干，參加過不少大項(xiàng)任務(wù)，曾榮立個(gè)人三等功1次，4次獲評(píng)優(yōu)秀士官。這樣優(yōu)秀的“技術(shù)大拿”怎會(huì)被亮“黃牌”？這事要從一年前說起——

作為調(diào)整組建不久的新質(zhì)作戰(zhàn)力量，該部為縮短人才培養(yǎng)周期，探索形成了一系列新型導(dǎo)彈專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)措施。其中，“結(jié)對(duì)幫帶”的育才模式由于與訓(xùn)練的貼合度高，便于因材施教、固強(qiáng)補(bǔ)弱，最受官兵歡迎。2019年初，董相明和馬世超簽下《幫帶目標(biāo)責(zé)任書》，結(jié)成幫帶對(duì)子。

起初，董相明對(duì)幫帶工作十分上心，為“徒弟”講授原理機(jī)理、教學(xué)操作技能，甚至周末一起加班補(bǔ)齊短板……馬世超也刻苦努力，專業(yè)考核成績不斷進(jìn)步。

可后來，由于董相明參加某項(xiàng)任務(wù)，需要投入大量精力，花在幫帶上的時(shí)間漸漸減少，幫帶階段目標(biāo)完成度也隨之下降。任務(wù)歸來，他又因家事探親休假一個(gè)月。再歸隊(duì)時(shí)，又被年終考核、評(píng)級(jí)考試等多項(xiàng)工作纏身，董相明逐漸把幫帶的事拋在腦后。

去年底，機(jī)關(guān)組織考核驗(yàn)收，馬世超因成績不達(dá)標(biāo)，沒有通過上崗資格認(rèn)證。作為幫帶責(zé)任人，董相明被亮了“黃牌”，受到批評(píng)。

這次考核中被“黃牌警告”的不止董相明一人。據(jù)該部人力資源部門統(tǒng)計(jì)，去年該部396對(duì)幫帶對(duì)子中，有133對(duì)沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，相關(guān)幫帶責(zé)任人均被問責(zé)。

深挖原因，一些幫帶人精力有限、責(zé)任心不強(qiáng)，機(jī)關(guān)對(duì)幫帶過程動(dòng)態(tài)監(jiān)管不及時(shí)、指導(dǎo)不到位等，都對(duì)幫帶質(zhì)效造成一定影響。

“這133張‘黃牌’，既是對(duì)幫帶者的提醒，也是對(duì)機(jī)關(guān)自身工作的警示。”為確保幫帶質(zhì)效，該部黨委成立人才建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，為幫帶對(duì)象“私人訂制”精準(zhǔn)培養(yǎng)方案，詳細(xì)列出每天、每周和每月的學(xué)習(xí)訓(xùn)練內(nèi)容清單，并定期組織監(jiān)管問效。他們還推行“幫帶責(zé)任人與幫帶對(duì)象”雙向考評(píng)機(jī)制，立起獎(jiǎng)優(yōu)罰劣鮮明導(dǎo)向……

栽了跟頭的董相明，再不敢大意。他按照機(jī)關(guān)要求，將馬世超參加訓(xùn)練任務(wù)、考核比武等情況實(shí)時(shí)納入精準(zhǔn)培養(yǎng)檔案，每月一小結(jié)，確保課目不缺、內(nèi)容不減、標(biāo)準(zhǔn)不降。

前兩天，董相明參加完該部某集訓(xùn)隊(duì)授課后，天色已晚。為確保幫帶工作不落下，他拿起幫帶計(jì)劃，對(duì)照次日訓(xùn)練內(nèi)容，認(rèn)真走了一遍流程，然后又站在馬世超的角度，對(duì)可能出現(xiàn)的疑問進(jìn)行了針對(duì)性準(zhǔn)備。忙了好一會(huì)兒，他才滿意地回到宿舍休息。

在董相明盡心幫帶下，馬世超的專業(yè)考核成績排名靠前。董相明也在教學(xué)相長中補(bǔ)全了專業(yè)訓(xùn)練漏項(xiàng)。

“大家都在暗地較勁，爭著教、比著學(xué)。”董相明介紹說，其他被亮“黃牌”的幫帶對(duì)子也在想方設(shè)法迎頭趕上。他準(zhǔn)備再想點(diǎn)新招，幫馬世超進(jìn)一步提高訓(xùn)練效果。