所幸，翻拍紅色經(jīng)典的電影《智取威虎山》在當年取得了8億票房和好口碑，讓《紅海行動》把合作伙伴定位到博納影業(yè)集團身上。但兩家最開始的接觸并不順利。當時，博納影業(yè)集團拍攝《湄公河行動》，《建軍大業(yè)》也在初期籌備階段，手頭事太多的總裁于東婉拒了《紅海行動》的合作請求。但在唐靜等人的努力下，終于和于東面對面地聊了這個故事，并最終獲得了博納影業(yè)集團投拍的支持。

“在我們與地方的合作中，遇到了很多對軍隊、對軍旅文藝有情懷的人，包括于東總裁，包括星夢工廠文化傳媒有限公司的陸振華總裁，電影的最終成功與這些有情懷的電影人密不可分。在于總和陸總的積極運作下，31家單位共同投資聯(lián)合出品。大家風險共擔，利益共享。今天，我是真的要感謝這些合作伙伴，大家風雨同舟，才有紅海戰(zhàn)浪！” 唐靜說。

確認合作方之后面臨的就是導(dǎo)演人選的問題。唐靜認為，正是因為林超賢導(dǎo)演和主創(chuàng)團隊把香港電影工業(yè)豐富的藝術(shù)經(jīng)驗帶入拍攝，把基于海軍現(xiàn)實訓練生活的現(xiàn)代電影加入了更時尚好看的好萊塢大片商業(yè)元素，并做到了無縫對接，才達到了《紅海行動》超出預(yù)期的藝術(shù)境界和視覺奇觀。“影片公映后，我們收到了很多更方面的贊譽?，F(xiàn)在看來，沒有軍民融合深度發(fā)展，這一切都無法完成！”

當今電影市場日趨國際化，中國已成為世界第二大電影生產(chǎn)國和世界第二大電影市場，電影的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展取得了舉世矚目的成績?！都t海行動》在強手如林的春節(jié)檔逆襲成功，充分說明主旋律電影具有強大的生命力和巨大的創(chuàng)造空間。

中國電影家協(xié)會明振江副主席曾在《紅海行動》研討會上指出，從電影創(chuàng)作生產(chǎn)和制片管理方面看，該片最主要的是做到了主旋律電影的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新型發(fā)展，通過學習借鑒、融合外來的先進工業(yè)技術(shù)和管理手段，使之轉(zhuǎn)化為中國電影的藝術(shù)生產(chǎn)力。

中國文藝評論家協(xié)會副主席尹鴻教授則說，該片在創(chuàng)作生產(chǎn)全流程中，無論是政府部門、軍隊部門，亦或是制作公司、民營企業(yè)，為了拍出好影片的共同目標，揚長避短、優(yōu)勢互補、打破壁壘，互相幫襯，才有了最終的成功，這個模式非常值得總結(jié)和研究。

《紅海行動》可謂海政電視藝術(shù)中心走軍民融合之路，為助力強軍目標實現(xiàn)提供強大精神動力的響亮一炮。“未來的路很長，我們的腳步不能停！”唐靜篤定地說。

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