前段時(shí)間,筆者在基層調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn):個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)不管大會(huì)小會(huì)、事急事緩,時(shí)間再緊、任務(wù)再重,指導(dǎo)工作時(shí)都要組織人員準(zhǔn)備文字材料,有時(shí)為了幾個(gè)不甚重要的詞句來(lái)回斟酌、反復(fù)推敲,空耗很多時(shí)間精力,甚至影響官兵正常工作秩序。
不可否認(rèn),文字材料是指導(dǎo)工作的重要抓手之一。對(duì)于根本性、方向性、全局性的工作,抽調(diào)精兵強(qiáng)將歸納總結(jié)、拿出意見(jiàn),可以讓工作指導(dǎo)更加科學(xué)、工作部署更加精準(zhǔn)、工作落實(shí)更加有力。然而,事無(wú)巨細(xì)都要準(zhǔn)備材料,甚至人在訓(xùn)練場(chǎng)、身在硝煙中,動(dòng)員發(fā)言都要找人專門撰稿,未免有些不妥了。
試想,在分秒必爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)上,對(duì)手會(huì)給我們準(zhǔn)備材料的時(shí)間嗎?靠事先準(zhǔn)備好的臺(tái)詞腳本如何應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的敵情?回望烽火歲月,從槍林彈雨里拼殺出來(lái)的各級(jí)指揮員,作戰(zhàn)部署言簡(jiǎn)意賅、直奔主題,戰(zhàn)斗動(dòng)員三言兩語(yǔ)、全是干貨;席地而坐,很少時(shí)間就能開個(gè)碰頭會(huì);半頁(yè)紙幾行字,就是一篇簡(jiǎn)潔明了的戰(zhàn)斗通報(bào)。
抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí),彭德懷給黨中央的一份電報(bào)只有6個(gè)字:“饑無(wú)糧,寒缺衣?!?948年的公文《為十三縱一○九團(tuán)授予“濟(jì)南第二團(tuán)”的請(qǐng)示電》,全文不含標(biāo)點(diǎn)符號(hào)僅53個(gè)字,將戰(zhàn)斗過(guò)程、請(qǐng)示內(nèi)容表達(dá)得清清楚楚。中央軍委的批示更簡(jiǎn)潔,僅30個(gè)字。這種簡(jiǎn)明扼要的文風(fēng)、務(wù)實(shí)高效的作風(fēng),是我黨我軍的優(yōu)良傳統(tǒng),須積極繼承和大力弘揚(yáng)。
不論處在哪個(gè)崗位、分管哪方面工作,領(lǐng)導(dǎo)干部首先是指揮員、戰(zhàn)斗員,練兵備戰(zhàn)、能打勝仗才是重中之重,一切工作都要服務(wù)于戰(zhàn)斗力建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)能力和打仗本領(lǐng)很難從文字材料里得到磨煉提升,如果讓“油墨香”沖淡“硝煙味”,就背離了備戰(zhàn)打仗的根本要求。
領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立備戰(zhàn)打仗的鮮明導(dǎo)向,握緊戰(zhàn)斗力這把“鐵尺”,開展任何工作都應(yīng)主動(dòng)立起戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)?;I劃開會(huì)前,要想想是否有助于練兵備戰(zhàn);組織撰寫材料前,要想想是否利于戰(zhàn)斗力建設(shè)。此外,要堅(jiān)持真抓實(shí)干、撲下身子,走進(jìn)演訓(xùn)場(chǎng)、走進(jìn)官兵中,從火熱的演兵場(chǎng)上撈取“活魚”,對(duì)自己的使命責(zé)任了然于胸。只有這樣,才能不斷提高領(lǐng)導(dǎo)帶兵打仗本領(lǐng),點(diǎn)準(zhǔn)部隊(duì)練兵備戰(zhàn)穴位,確保工作指導(dǎo)有的放矢、言之有物,切實(shí)推動(dòng)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升,確保部隊(duì)各項(xiàng)工作始終圍繞主責(zé)主業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。