前段時(shí)間，筆者在基層調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)：個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)不管大會(huì)小會(huì)、事急事緩，時(shí)間再緊、任務(wù)再重，指導(dǎo)工作時(shí)都要組織人員準(zhǔn)備文字材料，有時(shí)為了幾個(gè)不甚重要的詞句來(lái)回斟酌、反復(fù)推敲，空耗很多時(shí)間精力，甚至影響官兵正常工作秩序。
不可否認(rèn)，文字材料是指導(dǎo)工作的重要抓手之一。對(duì)于根本性、方向性、全局性的工作，抽調(diào)精兵強(qiáng)將歸納總結(jié)、拿出意見(jiàn)，可以讓工作指導(dǎo)更加科學(xué)、工作部署更加精準(zhǔn)、工作落實(shí)更加有力。然而，事無(wú)巨細(xì)都要準(zhǔn)備材料，甚至人在訓(xùn)練場(chǎng)、身在硝煙中，動(dòng)員發(fā)言都要找人專門撰稿，未免有些不妥了。
試想，在分秒必爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)上，對(duì)手會(huì)給我們準(zhǔn)備材料的時(shí)間嗎？靠事先準(zhǔn)備好的臺(tái)詞腳本如何應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的敵情？回望烽火歲月，從槍林彈雨里拼殺出來(lái)的各級(jí)指揮員，作戰(zhàn)部署言簡(jiǎn)意賅、直奔主題，戰(zhàn)斗動(dòng)員三言兩語(yǔ)、全是干貨；席地而坐，很少時(shí)間就能開個(gè)碰頭會(huì)；半頁(yè)紙幾行字，就是一篇簡(jiǎn)潔明了的戰(zhàn)斗通報(bào)。
抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)，彭德懷給黨中央的一份電報(bào)只有6個(gè)字：“饑無(wú)糧，寒缺衣?！?948年的公文《為十三縱一○九團(tuán)授予“濟(jì)南第二團(tuán)”的請(qǐng)示電》，全文不含標(biāo)點(diǎn)符號(hào)僅53個(gè)字，將戰(zhàn)斗過(guò)程、請(qǐng)示內(nèi)容表達(dá)得清清楚楚。中央軍委的批示更簡(jiǎn)潔，僅30個(gè)字。這種簡(jiǎn)明扼要的文風(fēng)、務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)，是我黨我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，須積極繼承和大力弘揚(yáng)。
不論處在哪個(gè)崗位、分管哪方面工作，領(lǐng)導(dǎo)干部首先是指揮員、戰(zhàn)斗員，練兵備戰(zhàn)、能打勝仗才是重中之重，一切工作都要服務(wù)于戰(zhàn)斗力建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)能力和打仗本領(lǐng)很難從文字材料里得到磨煉提升，如果讓“油墨香”沖淡“硝煙味”，就背離了備戰(zhàn)打仗的根本要求。
領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立備戰(zhàn)打仗的鮮明導(dǎo)向，握緊戰(zhàn)斗力這把“鐵尺”，開展任何工作都應(yīng)主動(dòng)立起戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)?；I劃開會(huì)前，要想想是否有助于練兵備戰(zhàn)；組織撰寫材料前，要想想是否利于戰(zhàn)斗力建設(shè)。此外，要堅(jiān)持真抓實(shí)干、撲下身子，走進(jìn)演訓(xùn)場(chǎng)、走進(jìn)官兵中，從火熱的演兵場(chǎng)上撈取“活魚”，對(duì)自己的使命責(zé)任了然于胸。只有這樣，才能不斷提高領(lǐng)導(dǎo)帶兵打仗本領(lǐng)，點(diǎn)準(zhǔn)部隊(duì)練兵備戰(zhàn)穴位，確保工作指導(dǎo)有的放矢、言之有物，切實(shí)推動(dòng)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升，確保部隊(duì)各項(xiàng)工作始終圍繞主責(zé)主業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。