“只是報修一臺打草機，機關要研究一個月嗎？”
“打草機損壞也需要機關派人專項解決？”
……
前不久，在東部戰(zhàn)區(qū)海軍某防空旅，一場風波鬧得沸沸揚揚，而起因只是一臺打草機。
上個月，機關就收到來自基層的“求助”，要求解決打草機損壞問題。相關科室不解，認為這完全能夠由基層自行解決，而基層單位則有自己的一番“見地”：“以前就有因打草機修理不善引起的安全事故，連隊官兵不是專業(yè)人員，今后萬一出了問題，機關又來追責?！?/P>
相爭不下，官兵的議論越來越多，很快引起了旅黨委一班人的注意。他們發(fā)現，類似的情況并不鮮見，“事無不報”在部分基層單位似乎已成一種習慣。經進一步了解，他們感到，出現這一現象的根本原因，竟是去年就開始推行的一系列幫建措施。
去年，新修訂的《軍隊基層建設綱要》實施后，該旅對照《綱要》，推行“一營一案”精準幫建舉措，定期派人赴基層聽取收集困難需求，確保基層矛盾問題實時掌握、幫建方法措施跟進調整，取得了一定成效。但漸漸地，事情開始走向另一個極端——基層反映的需求越來越多，事無巨細均找機關解決，有時甚至出現“基層坐著等待，還嫌機關太慢”的情形。
明明下放了職權，為何還需請示機關？明明自己能解決的問題，為何推給機關？
以此事為牽引，該旅黨委深入探究，找到問題癥結：幫建措施過于籠統，權責劃分不夠明確；機關明幫帶實替代，把指導當指揮，本該當“老師”，實際卻做了“保姆”；機關要求不符合基層實際，基層有心自主作為但怕被追責；部分基層主官不作為，“等靠要”思想嚴重……
“機關基層皆有過，權責分清是關鍵。”為此，該旅黨委轉變思路，重新制訂幫建措施。他們開出兩份清單：“機關職能清單”列明機關科室職責，明確什么該統、什么該放，立足幫建指導而非大包大攬；“基層權力清單”明確基層營連權力，梳理出基層自主建設近20個方面內容，明確基層能做什么、該做什么。
翻開該旅《機關為基層辦實事計劃方案》征求意見稿，筆者看到，門窗破損、水管老化等基層能夠自主解決的問題已被劃掉，線路改造、老舊訓練器材更換、家屬房設施整修等項目被列入重點。鑒于某新成立單位人員黨務經驗少，工作能力弱，機關依托“黨支部書記之家”專門安排人員現地交流，“一對一”進行幫帶。針對年輕骨干能力素質較弱問題，營連立足自身條件展開培訓，通過“軍職在線”等平臺和“以老帶新”等活動，幫助其快速成長……機關找準自己的定位，基層明晰自建職責，上下齊心共同發(fā)力，一個個問題得到解決。
“機關和基層一級有一級的責任，各有各的擔當?！痹撀媚臣夹g保障連指導員鄭云告訴筆者，現在機關布置任務、安排工作，都會提前了解基層動態(tài)，充分考慮實際，堅持“幫建”不“替建”，而基層也開動腦筋，積極作為，在實踐中提升自建能力?！耙郧笆菣C關管多了，基層有意見；機關管少了，基層不滿意，現在兩份清單進一步厘清了機關基層權力職責界面，我們再不用為‘誰來負責’扯皮了?！?/P>