工作到年終，很多領導都希望自己單位能獲得更多更高的榮譽。為此，個別平時工作不夠積極、完成任務不太理想的單位領導表現異?！胺e極”，突擊抓宣傳、臨時搞“盆景”、甚至“走門子”拉選票，或打“悲情牌”撈“同情分”，運用非正常手段爭要榮譽。這一行為被人質疑不夠誠實，可有人還反駁說，都是為集體爭要榮譽，沒啥。
我們知道，榮譽從來都是平時干出來的，年終的評，只是大家在工作干得好與差的單位或個人之間進行比較。無論個人還是集體，平時的干是基礎，工作業(yè)績是前提，干部戰(zhàn)士的評價是桿秤，沒有平時扎實的干，或平時就干得不那么好，不說不應去爭要榮譽，就是得了榮譽也應感到受之有愧。
有人說，我爭要的是集體榮譽，并不是為個人；為集體爭要榮譽也是為了讓官兵多份榮譽感，調動大家積極性。這話乍一聽似乎有理，但細分析則有問題，為集體爭要榮譽并非與個人無關，個人是所在集體的一分子，為所在集體爭要榮譽一定程度上也就是為個人爭要榮譽。單位工作做得好，往往也會被認為領導干部工作有能力、帶兵有方法、創(chuàng)新有成效，沒有哪個單位成為先進而否定領導作用的。組織上在選拔任用干部時，往往也是看所在單位業(yè)績如何、發(fā)展進步如何，用單位建設成效證明領導干部的能力素質。從這個角度來說，用不當方式爭要集體榮譽就是一種不光彩的行為，是一種歪風邪氣。
“幸福都是奮斗出來的”，榮譽也是奮斗出來的。無論是單位還是個人，都應懂得榮譽貴在“平時”而不在“評時”，“平時”付出心血和汗水，才會化為“評時”的自信和甘甜，才會讓人信服和敬佩。
（作者單位：32710部隊、32137部隊）