“駿馬能歷險，力田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。”每個人都有所長，也有所短?！顿Y治通鑒》云，“君子用人如器，各取所長”。實際工作中，我們要注重用人所長、避其所短。
用人所長有利于調(diào)動積極性。每個人都有展現(xiàn)自己才能、服務社會的欲望和本能，并從中收獲個人的成功和他人認可。馬克思所說“勞動帶來的快樂”，正是源于此理。由于是在自己擅長的領域，不斷的正反饋使人們因為工作帶來的成就而快樂，真正把“要我做”變成“我要做”，從而為我們的事業(yè)注入永不枯竭的動力，形成人事相長的良性循環(huán)。
用人所長有利于挖掘潛能。每個人都有一定的潛能，需要有效地激發(fā)，方能成為現(xiàn)實的才能。秦末戰(zhàn)爭時，韓信曾因不得志而違反軍紀逃跑，后來蕭何慧眼識英雄，力薦他帶兵出征，使其將帥之才得以展現(xiàn)，立下不世軍功。因此，在人才的潛質(zhì)開始顯露的時候，就要為其提供展示的機會和平臺，讓寶貴潛能無限迸發(fā)。
用人所長有利于提高人力資源效能。亞當·斯密在《國富論》中指出，同樣的工作時間，人們在自己擅長的工作上將產(chǎn)生更大的價值，因此根據(jù)比較優(yōu)勢進行分工合作才能最大化工作效率。人才資源是強軍興軍事業(yè)最寶貴的第一資源，只有讓每個人把自己的最大特長、最大優(yōu)勢發(fā)揮出來，才能匯聚成推進事業(yè)的強大力量。
“千里馬常有，伯樂不常有。”用人所長，需要組織和領導在知人善任上下功夫。全面細致觀察每個官兵，了解他們的特點特長，注重結(jié)合崗位任務發(fā)掘人才。公道客觀評價每個官兵，完善賞罰分明的激勵機制，鼓勵官兵展現(xiàn)才華。用好用足人事政策，結(jié)合使命任務用人所長，把最合適的人安排到最需要的崗位上。用人所長，還需要我們每名官兵，不負使命重托，充分發(fā)揮自身優(yōu)長，在勇于挑戰(zhàn)極限中激發(fā)潛力，在廣泛學習借鑒中提升素質(zhì)，做強軍興軍事業(yè)的搏擊者、實干家、弄潮兒。
（作者單位：軍事科學院軍隊政治工作研究院）