筆者在基層工作感到，用于指導(dǎo)和抓建基層的材料，除了轉(zhuǎn)發(fā)上級的外，有不少是旅團(tuán)一級自己產(chǎn)生的。比如，大小事情都下個通知，大小工作都列個圖表，大小問題都搞個指導(dǎo)意見。同時，還往往要求基層以書面的形式上報這些材料。按說，旅團(tuán)機(jī)關(guān)作為一線指揮部，工作本身在基層，其工作性質(zhì)也決定了必須對基層實行面對面的指導(dǎo)和抓建。可是，有的就是把指導(dǎo)、抓建的工夫用在文字材料上，用“紙對紙”代替“面對面”。
不是說旅團(tuán)一級機(jī)關(guān)上下交流就不能有紙質(zhì)文件，問題在于，解決問題主要是靠文件呢，還是靠言傳身教？對基層的問題矛盾，主要還是要靠領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部深下去、靠上去，做認(rèn)認(rèn)真真的調(diào)查，面對面地解決，因為這既是有效的方法，更是應(yīng)盡的職責(zé)。如果最靠近基層的一線指揮部都“天馬行空”指導(dǎo)工作，那還有什么樣的機(jī)關(guān)該深入基層、深入官兵呢？
前些年由于受不良風(fēng)氣影響，有的同志一坐上機(jī)關(guān)干部的位，說話立馬就一副官僚腔調(diào)，行事立刻就一副官僚派頭，似乎離基層近了就丟了身價，不拿出點派頭就有失權(quán)威，以至于寫個階段性工作總結(jié)，都要下面上報文字材料。這是機(jī)關(guān)干部應(yīng)有的作風(fēng)嗎？不，這是典型的官僚主義作派，既為本職所不容，更為官兵所不屑。
機(jī)關(guān)的一個重要職能就是指導(dǎo)基層、服務(wù)基層，而指導(dǎo)和服務(wù)基層最好的方式就是放下身段、親力親為。本應(yīng)“面對面”卻成了“紙對紙”，可以說其作風(fēng)就像紙一樣的漂浮，讓人很不待見。鄧小平同志曾指出：“不少機(jī)關(guān)的負(fù)責(zé)同志，把自己的大部分時間，用在處理文電和不必要的過多的開會上面，很少深入基層，深入群眾，了解他們的要求和研究他們的經(jīng)驗，這就不可避免地陷入事務(wù)主義和文牘主義的泥坑?！编囆∑酵具@句話在今天仍有現(xiàn)實意義，我們依然需要防止事務(wù)主義和文牘主義作風(fēng)。