來源：中國軍網(wǎng)-解放軍報 責任編輯：于雅倩 發(fā)布：2024-08-13 07:15:52
為啥“新兵說了更管用”
■張 鑫
海軍某通信站的一座營區(qū)四周都是農(nóng)田，從營門到公路要駛過一條大約2公里長的田間小道，通常僅有當?shù)卮迕窀鲿r會用到這條小道，少有其他人員和車輛，故而營門未設拒馬。
前不久一次檢查，上級檢查組認為，即便往來人少車少，仍存在風險隱患，營院還是要加強安全防范。
于是，該站完善營院安全管理制度的同時，決定在營門前增設拒馬。本也是尋常舉措，執(zhí)勤哨兵只需掌握設備使用管理的相關要求即可。沒承想，幾天過去，“拒馬該怎么擺”竟引發(fā)了一場討論。
起初，警衛(wèi)班姜班長帶著大家在營門前研究后，選定了一個既可以擺成一條直線看起來美觀，又能兼顧撤收時便于操作的位置，征得連隊主官同意后，便開始這么運行。
幾天后，分到警衛(wèi)班的新兵在老兵的幫帶下，陸續(xù)走上值勤崗位。
上崗第一天，新兵小李就向班長提出質(zhì)疑：“班長，拒馬的作用是不是為了防止人員和車輛沖撞營門？”
姜班長說：“這還用說，當然是了！”
“那拒馬擺得離營門那么遠，側(cè)面留那么大個空子，人和車不都能輕松繞過拒馬抵達營門了嗎？”
小李的話讓姜班長一愣，他突然想起，剛設拒馬時上等兵小方似乎也提到了這個問題，自己當時并沒把他的話當回事，小方也就沒再提過。
這次小李的質(zhì)疑，讓姜班長覺得有理。他很快組織召開班務會，和大家一起重新研究拒馬的擺放位置。最后，大家一致認為，應縮小拒馬與營門之間的距離，增強防范效果。姜班長為此還專門表揚了小李，夸他工作有思考有想法。
這事到此本該畫上句號，但小方的心里有些委屈：同樣的事，為啥自己說了沒人聽，新兵說了不僅管用還得到表揚？他越想越不是滋味，工作積極性大大降低，干啥都有氣，偶爾還會發(fā)幾句牢騷。
小方的變化引起指導員郝開宇的注意。郝開宇主動找小方聊天，這才了解了情況。
郝開宇陷入沉思：為什么新兵發(fā)現(xiàn)問題敢大聲提出質(zhì)疑，而老兵沒有？為什么新兵的質(zhì)疑更能引起班長骨干的重視和反思？
問號一天不拉直，心里一天不踏實。郝開宇通過談心談話和留心觀察發(fā)現(xiàn)，以“00后”為主體的新兵普遍思維活躍、自我意識強，接受部隊思想政治教育和連隊生活后，很快增強了主人翁意識，敢想敢說。
另外，受一些網(wǎng)絡思潮的影響，個別帶兵人認為“新兵不好帶”“新兵難管理”，應該多花心思和精力在新兵身上，而老兵普遍成熟穩(wěn)重、思想穩(wěn)定，不用太操心就能管理好。尤其是一年兩征后，帶兵人基本上長期處于帶教新兵的狀態(tài)，對老兵的關注難免有所減少。這容易導致一些老兵雖是部隊建設的骨干力量，卻時常感到自己被忽視，以連為家的歸屬感逐漸減退……
郝開宇在連務會上拋出自己的思考，立刻引發(fā)干部骨干熱烈討論——
“新兵入營后感受到干部骨干傾心盡力的幫助照顧、組織周到細致的教育培養(yǎng)，能有效增強他們的主人翁意識，但這種自上而下的高度重視可能會讓有些老兵‘吃醋’?！?/p>
“其實不是沒有老兵發(fā)現(xiàn)問題，而是沒人為此事較真，這里面除了有‘上級怎么說就怎么干’盲從思想作祟外，還有‘說了未必有用’的顧慮，是主人翁意識淡化的表現(xiàn)?！?/p>
“新兵老兵本無矛盾，不能因為帶兵人無意的偏頗導致新老兵之間、班長骨干與戰(zhàn)士之間產(chǎn)生誤會，我們要想辦法把每名官兵團結(jié)起來，共同為單位建設貢獻力量。”
思想火花碰撞后，理越辯越清。連隊干部骨干一致認為：新兵老兵都是連隊的寶，帶兵愛兵要一碗水端平，既要讓新兵快速融入連隊這個大家庭，也要注重維護老兵作為家庭一員的歸屬感，用真情把官兵擰成一股繩，為著共同的目標團結(jié)奮斗。
在郝開宇的提醒下，姜班長認識到自己在帶兵過程中存在的問題，為此，他在班務會上公開就自己沒有重視老兵意見進行了自我批評，保證以后會認真傾聽每一名同志的意見，希望大家能夠互相學習、互相幫助，共同把班里建設得更好。
會后，小方悄悄地對姜班長說：“班長，以后有什么想法我還會給你說?！?/p>
“好嘞！我一定認真對待！”姜班長用力地回答。
后來，全站“我為安全管理獻一策”等群眾性討論活動陸續(xù)展開，該連官兵爭先發(fā)揚“愛站愛崗愛通信”精神，踴躍建言獻策，梳理出問題10余項、提出意見建議20余條，經(jīng)站機關研究論證后，近一半建議得到采納和實施。
新兵老兵的“蹺蹺板”重歸平衡，連隊建設蒸蒸日上，但由“拒馬風波”引起的帶兵思考仍在繼續(xù)——
過去部隊有句老話：新兵下連，老兵過年。隨著時代變化，部隊帶兵方式也在變化，以情帶兵、注重人文關懷的理念被大力倡導與推行，新兵越來越受到各級的關注和重視，老兵不僅沒能“過年”，相比之下還可能受到“忽視”。
在連隊建設中，有時會見到這樣一幕：新兵老兵執(zhí)行相同的任務，都完成得很好，但在講評時，值班員往往會更注重表揚新兵。雖然能力有高下、經(jīng)驗有多少，完成同一項任務時付出努力和艱辛的程度有深淺，但得到認可和鼓勵的心理需要是相同的。帶兵人多關注新同志無可厚非，但注意焦點放在新兵身上的同時，也要看到老兵們?yōu)檫B隊建設貢獻力量的赤子之心，萬不可忽視他們被傾聽被認可的精神需求。
