四十年春風化雨，九萬里風鵬正舉。在慶祝改革開放40周年大會上，黨中央、國務(wù)院表彰了為推動改革開放作出杰出貢獻的100位“改革先鋒”，其中至少有18位來自國有企業(yè)，習近平等領(lǐng)導同志為獲改革先鋒稱號人員頒獎。

為深入學習貫徹習近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上的重要講話精神，堅定改革開放再出發(fā)信心和決心，12月18日起，國務(wù)院國資委網(wǎng)站聯(lián)合國資報告雜志、國資小新推出“改革先鋒國企人”系列報道，以這次受到表彰的先進個人為榜樣，匯聚推進改革開放的磅礴力量，弘揚敢闖敢試、敢為人先的改革精神，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，在新時代新起點上把改革開放不斷推向深入。

著名經(jīng)濟學家厲以寧談起步鑫生時說，市場化企業(yè)的成長，必須建立在產(chǎn)權(quán)清晰的前提下，否則，即便是一個天才型的企業(yè)家仍然難有作為。

說起改革開放，步鑫生是一定繞不過去的名字。這位當年的浙江海鹽襯衫廠的廠長，率先打破大鍋飯、砸了鐵飯碗，把一個瀕臨倒閉的小廠，辦成全省最大的襯衫企業(yè)，被《人民日報》譽為用一把剪刀剪開了中國企業(yè)改革的帷幕……

從小裁縫到廠長

1934年，步鑫生出生在浙江省嘉興市海鹽縣。他的父親是當?shù)赜忻牟每p，生意很好，家境殷實。但步鑫生9歲時，父親病逝，從此家道中落，生活窘迫。母親含辛茹苦將兄弟三人拉扯長大。

1950年輟學后，步鑫生開始跟著堂哥在自己家的裁縫鋪學手藝。由于聰明好學，步鑫生技術(shù)一流，小鎮(zhèn)上有點身份的人都找他做衣服，逢年過節(jié)加班到深夜是家常便飯。保爾·柯察金是步鑫生年輕時的偶像，他覺得保爾身上刻苦、倔強、要強的特質(zhì)跟自己很像，就連他母親也這么認為。

1956年全國掀起公私合營的浪潮。步家的榮昌裁縫鋪合作化后成了武原縫紉合作社，22歲的步鑫生擔任負責人。兩年后，大躍進開始，步鑫生被調(diào)往安吉縣郵局。直到1962年，他進入海鹽縣紅星服裝社，也就是后來的海鹽襯衫總廠，做裁剪師傅，此后一路歷練，到1980年，46歲的步鑫生當上了廠長。

還沒當上廠長的時候，步鑫生就個性十足。他膽子大、悟性高、主意多，認為不合理的，即便是頂頭上司，也敢當面據(jù)理力爭。雖然個子不高，但步鑫生身材精瘦，每天都神采飛揚。

紅星服裝社是縣里的集體企業(yè)，固定資產(chǎn)僅2萬多元，年利潤只有5000多元，多年發(fā)展一直不溫不火，連老工人的退休金都發(fā)不出。倉庫里屯著幾十萬件襯衫賣不出去。工人們普遍精神狀況不太好，工作效率也不高，經(jīng)營僵化，給人感覺死氣沉沉。

步鑫生哪能受得了企業(yè)這樣庸碌閑散的狀態(tài)，在當車間主任的時候，他就建議多勞多得，勤懇付出、認真勞動的要在工資基礎(chǔ)上進行獎勵，反之要受罰。這在當時看來是異想天開、“大逆不道”的，自然沒有被采納，步鑫生也因為這種敢想敢說、特立獨行的做派，在廠里頗有爭議。

因為業(yè)務(wù)突出，1979年步鑫生當上了海鹽襯衫總廠負責生產(chǎn)的副廠長，一年后升任廠長。在他心里醞釀多年的改革措施，終于可以照進現(xiàn)實。

大刀闊斧搞改革

剛上任廠長不久，步鑫生就開始真刀真槍地向廠里的沉疴舊疾宣戰(zhàn)。

為了抓生產(chǎn)，他在廠里推行了“聯(lián)產(chǎn)計酬制”，根據(jù)實際產(chǎn)量計算工資，多勞多得，少勞少得，而且上不封頂、下不保底；為了抓質(zhì)量，步鑫生提出一句口號，叫“誰砸我的牌子，我砸誰的飯碗”，工人如果做壞一件產(chǎn)品，就得賠廠里兩件的錢；他還改革不合理的勞保福利制度和用工制度，請病假每天只發(fā)四毛錢生活費，對平時工作表現(xiàn)好的員工可以給予額外補助，對懶惰員工則毫不手軟予以辭退。

除了管理改革，步鑫生還在營銷領(lǐng)域破舊立新。他派人常駐上海，研究款式、花型的變化，設(shè)計出一些新款式襯衣到上海試銷，然后根據(jù)試銷情況，從中挑選最暢銷的品種，成批投入市場；他組建了全國第一支廠辦時裝表演隊，作為“活廣告”在展銷會上登臺亮相。

廠里每年都要組織看樣訂貨會，步鑫生從上海租下5輛小轎車，往返機場、車站、碼頭專程接送客戶，而當時海鹽縣縣委政府也只有一輛北京吉普車。他還設(shè)計廠標、制作廠徽、統(tǒng)一廠服、譜寫廠歌，舉辦一年一度的廠慶。

因為打破大鍋飯、砸了人飯碗，還砍掉了三分之一的行政人員去充實生產(chǎn)一線，當時告狀信滿天飛，里里外外到底得罪了多少人，步鑫生自己也數(shù)不清。有女職工寫信到婦聯(lián)告狀，縣委副書記知曉后批示讓步鑫生把病假勞保制度改回來。當有人拿著這封批示去找步鑫生時，他卻當面將其撕碎扔了。步鑫生說：“我當廠長，要對整個企業(yè)負責，對全體職工負責，如果他要叫我補發(fā)工資，你叫他來發(fā)吧?！?/p>

無論外界阻力多大，步鑫生改革的信念一直很堅定：“這是為了企業(yè)發(fā)展，企業(yè)形象不好哪有客戶？沒有客戶哪有訂單？”他表示自己很想得開，也做了最壞的打算：“大不了回家做裁縫?！?/p>

當年新華社有篇報道叫《步鑫生的“上下內(nèi)外觀”》，準確地描述了步鑫生當時的處境和執(zhí)著：對下，不怕后進群眾吵鬧；對上，不怕錯誤領(lǐng)導的壓力；對外，不怕社會上的閑言碎語；對內(nèi)，不顧親友的勸阻。

盡管頗受非議，但步鑫生的鐵腕改革的成效有目共睹，生產(chǎn)積極性被極大地調(diào)動起來，企業(yè)效益也越來越好。據(jù)《海鹽史志》記載，1983年，海鹽襯衫總廠生產(chǎn)襯衫100多萬件，工業(yè)總產(chǎn)值達到1028.58多萬元，利潤58.8萬元，上繳國家稅款49.5萬元，分別比改革前的1978年增長4.3倍、4.2倍和2.6倍。海鹽襯衫總廠由此成為當時浙江省最大的專業(yè)襯衫廠。

紅極一時的改革榜樣

企業(yè)做大了，步鑫生也引起了媒體的關(guān)注。1983年4月26日，《浙江日報》為步鑫生撰寫了一篇名為《企業(yè)家之歌》的報道，文章占了整整一個二版，肯定和贊美了步鑫生的改革精神。步鑫生后來回憶說，那是他第一次聽說“改革”兩個字。

當年9月，新華社浙江分社記者童寶根了解到步鑫生事跡后，深入廠內(nèi)采訪，獲得了大量一手材料。11月5日童寶根以《一個有獨創(chuàng)精神的廠長》為題，發(fā)了新華社內(nèi)參。

內(nèi)參引起了中央領(lǐng)導的關(guān)注，寫下批示：“海鹽縣襯衫總廠廠長步鑫生解放思想，大膽改革，努力創(chuàng)新的精神值得提倡。對于那些工作松松垮垮，長期安于當外行，做一天和尚撞一天鐘的企業(yè)領(lǐng)導干部來講，步鑫生的經(jīng)驗應(yīng)當是一劑治病的良藥?！?/p>

批示的10天后，內(nèi)參被改寫成長篇通訊公開發(fā)表，編者按正是這段批示。一時間，步鑫生占據(jù)了全國各地所有黨報頭版。1984年2月26日，新華社再次播發(fā)通稿，大力倡導步鑫生的“改革創(chuàng)新精神”。當晚，央視中斷了正在播送的國際新聞，播出了中央關(guān)于肯定步鑫生改革精神的消息。1984年3月9日到4月15日，僅新華社就播發(fā)了關(guān)于步鑫生的27篇報道，共計3萬多字。

接著，全國掀起了向步鑫生學習的熱潮。全國各地的行政機關(guān)、企事業(yè)單位紛紛邀請步鑫生前去演講、介紹經(jīng)驗。到海鹽襯衫廠參觀的人每天潮水一樣涌來。

步鑫生根據(jù)自己的經(jīng)驗創(chuàng)作出一系列的“改革格言”。如“靠牌子吃飯能傳代、靠關(guān)系吃飯要垮臺”“誰砸我的牌子，我就砸誰的飯碗”的經(jīng)營思路。這些格言也被許多企業(yè)掛起來當作標語口號。

從巔峰跌落谷底

月滿則虧。1984年，步鑫生登上了人生的巔峰，而這一年也是他跌落的開始。

那一年西裝市場非常紅火，全國許多地方都開始生產(chǎn)西裝。海鹽縣一位領(lǐng)導要求步鑫生的襯衫廠上馬一條三萬套的西裝生產(chǎn)線。盡管心有疑慮，但考慮到局長會“抹不開面子”，步鑫生答應(yīng)了。沒想到對方要求規(guī)模增加到6萬套。等到報送到省里，主管的廳長表示：“步鑫生是全國模范，要做就做最大的，直接上30萬套”。

沒有調(diào)研和評估，生產(chǎn)規(guī)模從三萬套加到30萬套，18萬美元的預算也漲到了80萬美元。這對于當時固定資產(chǎn)只有50萬人民幣的海鹽襯衫總廠來說，是個天文數(shù)字。步鑫生后來回憶說，6000多平方米的西裝大樓開建后，廠子已經(jīng)是負資產(chǎn)；建好后，負債高達80萬美元。

被光環(huán)籠罩的步鑫生最初并未察覺到自己已是危機四伏，膨脹的心態(tài)甚至讓他有些失去了理性。1985年3月，步鑫生以成功改革家的姿態(tài)，購入了上海綠楊領(lǐng)帶廠的13萬條領(lǐng)帶，幫助對方“解決困難”。而此時，他的工廠里也積壓著10萬多條領(lǐng)帶。一年后，因無力付款，海鹽襯衫總廠被告上法庭，最后以廠里運貨卡車被法院拉走抵債了事。

真正壓垮步鑫生的最后一棵稻草是國內(nèi)消費市場的周期性蕭條。步鑫生的生產(chǎn)線還沒建成，西裝已經(jīng)賣不動了。因為沒有市場，1986年，省政府有關(guān)部門要求下馬生產(chǎn)線。步鑫生則要再堅持兩年，熬過周期后，重新?lián)屨际袌觥ｋp方發(fā)生爭執(zhí)，當年9月，步鑫生被送往浙江大學“深造學習”，縣里派人代理廠長。

1987年3月，步鑫生又被要求回廠重整河山，但此時企業(yè)已是債務(wù)累累，支離破碎。之后，他立下軍令狀：給我3年時間，我要使海鹽襯衫總廠恢復生機，重新起飛。但沒想到，一年不到，步鑫生再次被免職，他再次登上了《人民日報》的頭版，但這一次的標題是：“粗暴專橫、諱疾忌醫(yī)”“步鑫生被免職”“債臺高筑的海鹽襯衫總廠正招聘經(jīng)營者”。

被免職后的步鑫生含淚離開海鹽，北上創(chuàng)業(yè)，其間他十分窘迫，連差旅費只能靠親友資助。2001年，步鑫生身患腫瘤，他決定退休并定居上海，不肯回到有說不盡辛酸往事的故鄉(xiāng)海鹽。當年采訪報道他的記者周榮新說，步鑫生心里有很深的結(jié)，“當年的擴張是政府催促搞的，出問題了，卻全部怪罪在他的身上，不給他留一點的后路和尊嚴?！?/p>

無論成敗，步鑫生作為在經(jīng)濟改革大潮中沖鋒陷陣的先鋒人物，他留給后人的都是極為寶貴的經(jīng)驗財富。著名經(jīng)濟學家厲以寧談起步鑫生時說，市場化企業(yè)的成長，必須建立在產(chǎn)權(quán)清晰的前提下，否則，即便是一個天才型的企業(yè)家仍然難有作為。財經(jīng)作家吳曉波則這么評價步鑫生：“沒有步鑫生這一代人的勇氣、敢闖，就沒有后面的企業(yè)家?！?/p>

2008年7月，在改革開放三十周年之際，步鑫生榮獲“中國企業(yè)改革紀念章”。回憶往事，步鑫生說：“改革道路總是崎嶇曲折，甚至充滿風險，但總要有人走在前面，是時代選擇了我。那是一段永不磨滅的過去，中國現(xiàn)在和將來的改革之路也永不會停止?！?/p>

2015年6月6日，81歲的步鑫生在海鹽病逝。他將收藏的所有珍貴字畫、印石、證書和信件等捐給當?shù)卣?/p>

（本文參考了吳曉波所著的《激蕩三十年》、《三聯(lián)生活周刊》記者邱楊、林堅強的報道《“斗士”步鑫生》、《浙江日報》記者李茸、李剛的報道《步鑫生的最后印記》等資料。）