最后，高效、多元的激勵機制讓創(chuàng)新之種生根發(fā)芽。

德國聯(lián)邦外貿(mào)與投資署研發(fā)激勵領域的資深專家弗里德里?！ず嗬照f，德國企業(yè)享有多樣化的研發(fā)資金來源。他們可以在歐盟、聯(lián)邦和地區(qū)層面申請不同的研發(fā)激勵，具體形式包括貸款、補貼、擔保、股權、權益資本等。

如何確保投入的錢不打水漂？除了由各路專家組成的學術委員會層層把關外，德國還廣泛采取第三方委托管理的形式。德國目前大約有２０家主要的項目管理服務提供商，比如尤利希研究中心。它們與政府或基金會簽訂合同，專門負責項目的預評估、質(zhì)量控制、進度監(jiān)管、應用推廣等。

獲得創(chuàng)新激勵的項目團隊要向管理方不斷提交進度報告，并接受詢問和視察。這些管理機構的雇員大多擁有專業(yè)背景，能夠抓住關鍵，管到點上，遇到問題也容易進行專業(yè)上的溝通，既為政府減了負，也避免了信息不對稱、政府過度干預等問題。

亨勒說，在制度設計上，企業(yè)獲得研發(fā)激勵的總體規(guī)律是，中小企業(yè)比大企業(yè)更有機會獲得扶持，從事基礎性和實驗性研究的企業(yè)，以及選擇與大學、科研機構聯(lián)合研發(fā)的企業(yè)往往能夠獲得更多的激勵資金。

此外，德國還有很多私人科研資助機構，如大眾汽車基金會、克虜伯基金會等。它們財力雄厚，根據(jù)自身偏好向企業(yè)、高校和科研院所提供科研資金或獎學金，是公共科研資金的有益補充。

不過，萊恩費爾德強調(diào)：“激勵資金本身不是目的，關鍵是要借此激發(fā)企業(yè)從事研發(fā)的興趣和信心。德國企業(yè)獲得的研發(fā)激勵不會超過總投入的５０％，因為我們相信，如果企業(yè)只愿用別人的錢，而不是自己的錢投入，對這個產(chǎn)業(yè)和公司而言，都無異于發(fā)出了危險的信號。”