一切有效的帶兵方法和管理方法，都源于對(duì)戰(zhàn)士的真誠(chéng)關(guān)愛(ài)。只有真正尊重戰(zhàn)士的主體地位，解決好對(duì)待戰(zhàn)士的根本態(tài)度問(wèn)題，才能做到尊重士兵、依靠士兵、關(guān)愛(ài)士兵。帶兵人把戰(zhàn)士裝在心里，戰(zhàn)士就會(huì)把責(zé)任扛在肩上。
新形勢(shì)下，官兵一致、尊干愛(ài)兵作為我軍優(yōu)良傳統(tǒng)，不僅是建連育人的重要法寶，也是凝聚兵心士氣、共筑強(qiáng)軍夢(mèng)的有力保證。第78集團(tuán)軍各級(jí)站在實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)的高度，深刻認(rèn)識(shí)弘揚(yáng)我軍愛(ài)兵傳統(tǒng)的重大意義，在此方面做了很多有益探索?！幷?nbsp;
真情惠兵，招待所變身團(tuán)圓房
“這里讓我找到家的感覺(jué)。”1月27日，該集團(tuán)軍某旅防空營(yíng)二連中士陳珍珠的妻子陳華英來(lái)隊(duì)探親，發(fā)出這樣的感嘆。令她想不到的是，她直接住進(jìn)了寬敞舒適的招待所。
陳華英的沒(méi)想到來(lái)自上次來(lái)隊(duì)時(shí)的經(jīng)歷。半年前，丈夫跟著部隊(duì)千里調(diào)整移防。思念心切，陳華英在丈夫安定下來(lái)后提出要來(lái)隊(duì)，但丈夫說(shuō)新駐地部分營(yíng)房老舊，基礎(chǔ)設(shè)施條件一般，陳華英只好作罷。
前些年，連隊(duì)符合結(jié)婚條件的士官并不多，旅里分配的幾間士官公寓房基本能滿足家屬的來(lái)隊(duì)需求。這幾年，隨著部隊(duì)士官制度改革持續(xù)深入，連隊(duì)高級(jí)士官逐年增多，很多都結(jié)婚有了小孩，家屬來(lái)隊(duì)住房便成了新問(wèn)題。
“條件暫且不說(shuō)，以前我們找到一套公寓房可得費(fèi)一番功夫。拿我們排來(lái)說(shuō)，去年同期已婚士官有6人，但春節(jié)期間連隊(duì)最多能分給排里1套士官公寓房?！标愓渲檎f(shuō)，自己是班長(zhǎng)，排里還有2人今年新婚，自己壓根兒沒(méi)想到臨近春節(jié)還能接家屬過(guò)來(lái)團(tuán)聚。
陳珍珠的“沒(méi)想到”，并沒(méi)有成為領(lǐng)導(dǎo)的“想不到”。
“現(xiàn)在部隊(duì)一年有大半時(shí)間在營(yíng)區(qū)外駐訓(xùn)，旅招待所經(jīng)常處于停用狀態(tài)。與其讓它閑置，不如讓它發(fā)揮功用為基層官兵服務(wù)?！睘榫徑獯汗?jié)期間士官家屬來(lái)隊(duì)的住房矛盾，該集團(tuán)軍黨委要求各部隊(duì)拿出專項(xiàng)資金，對(duì)機(jī)關(guān)招待所進(jìn)行改造，裝修成士官家屬來(lái)隊(duì)的團(tuán)圓房。
記者在某旅改造一新的機(jī)關(guān)招待所看到，除留下幾套作為保障上級(jí)機(jī)關(guān)指導(dǎo)工作的臨時(shí)住處外，其他住房全部配備嶄新的液化氣灶、鍋碗瓢盆等生活廚具和組合沙發(fā)、兒童床等生活設(shè)施，確保每名來(lái)隊(duì)家屬都可“拎包入住”。
此外，他們還突出“暖”字來(lái)設(shè)置人文環(huán)境，在周圍修建起“賞心花園”和供兵娃玩耍的“小兵廣場(chǎng)”，以保障來(lái)隊(duì)家屬住得好、玩得好。采訪中，記者剛好碰到四級(jí)軍士長(zhǎng)李為為前來(lái)辦理入住登記手續(xù)?！跋轮芩南眿D才過(guò)來(lái)，今天趁著周末，我先把準(zhǔn)備工作做好。”李為為說(shuō)。幾天前，連隊(duì)通知他春節(jié)可以接家屬過(guò)來(lái)團(tuán)聚，他在電話里和媳婦一說(shuō)，媳婦當(dāng)時(shí)就樂(lè)開(kāi)了花：“今年春節(jié)，我到軍營(yíng)去陪你！”
就診會(huì)診，全程專車來(lái)保障
“請(qǐng)大家再仔細(xì)檢查一下，是不是軍人證件、會(huì)診介紹信、軍人保障卡都帶齊了？”1月24日早晨，該集團(tuán)軍某旅反坦克導(dǎo)彈連下士唐剛平在連隊(duì)門口坐上了單位的會(huì)診專車，帶車干部還溫情提醒大家?guī)R所需材料。到達(dá)100多公里外的體系醫(yī)院后，跟隊(duì)服務(wù)的衛(wèi)生連軍醫(yī)還向來(lái)會(huì)診的官兵逐人交代了就診程序與注意事項(xiàng)。
一路綠燈下，唐剛平早早地就從診斷室拿到了X光片，復(fù)查結(jié)果顯示，他的韌帶傷愈合良好。唐剛平一直懸著的心終于放了下來(lái)，也在一系列的會(huì)診服務(wù)舉措里感受到了滿滿的溫暖。
想起去年單位剛組建時(shí)的一次會(huì)診經(jīng)歷，唐剛平記憶猶新。一天下午，唐剛平在訓(xùn)練中不慎拉傷了腿部韌帶，衛(wèi)生連診斷后安排他第二天到體系醫(yī)院會(huì)診。訂購(gòu)車票時(shí)，唐剛平發(fā)現(xiàn)，要想在醫(yī)院下班前趕到，只能乘坐早上5時(shí)40分的火車。然而，從連隊(duì)走到營(yíng)區(qū)大門還有兩公里多，正常也要走20多分鐘。于是，唐剛平只好4時(shí)就起床，好不容易在戰(zhàn)友的幫助下走到大門口，卻發(fā)現(xiàn)由于營(yíng)區(qū)較為偏僻，門口根本就沒(méi)有出租車。唐剛平又向外走了近3公里才攔住了一輛出租車。結(jié)果，唐剛平?jīng)]有趕上火車，只好改簽了車票，趕到醫(yī)院時(shí)，時(shí)間已很晚，當(dāng)天也未能拿到檢查結(jié)果。
沒(méi)想到，當(dāng)唐剛平拖著疲憊的身體返回連隊(duì)時(shí)，正好被前往基層蹲點(diǎn)的該旅領(lǐng)導(dǎo)撞見(jiàn)。他看到唐剛平腿腳不便還拿著藥，就把唐剛平請(qǐng)上了車。旅領(lǐng)導(dǎo)得知了唐剛平的會(huì)診經(jīng)歷后，馬上指示機(jī)關(guān)相關(guān)人員拿出解決辦法。第二天，機(jī)關(guān)人員就分組到基層征求官兵意見(jiàn)，了解大家在會(huì)診中遇到的難題與苦惱。
手續(xù)多、名額少、路程遠(yuǎn)、時(shí)間短……梳理出官兵在會(huì)診就醫(yī)時(shí)遇到的主要問(wèn)題后，旅里指定部隊(duì)管理科、衛(wèi)生科牽頭，拿出解決辦法。針對(duì)單位地處郊區(qū)離火車站較遠(yuǎn)，且大部分連隊(duì)到營(yíng)區(qū)大門還有1~4公里距離的情況，該旅不僅每周安排車輛負(fù)責(zé)接送會(huì)診官兵，而且由部隊(duì)管理科負(fù)責(zé)制定接送計(jì)劃表，會(huì)診專車直接開(kāi)到會(huì)診官兵的宿舍樓前。此外，在精簡(jiǎn)會(huì)診手續(xù)審批程序的同時(shí)，還指定一名軍醫(yī)隨隊(duì)保障，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)官兵，及時(shí)排憂解難。
“旅黨委真情服務(wù)官兵，解決了大家會(huì)診的諸多困難，以前個(gè)別戰(zhàn)友到駐地地方醫(yī)院自費(fèi)看病的現(xiàn)象再也沒(méi)有了?！痹诼美锝M織的為基層服務(wù)滿意度測(cè)評(píng)中，唐剛平在“優(yōu)秀”一欄中打上了一個(gè)大大的“√”。
軍營(yíng)超市，價(jià)廉物優(yōu)貨更全
去年，該集團(tuán)軍某旅召開(kāi)的一場(chǎng)觀摩會(huì)贏得參觀者的一致贊譽(yù)。
原來(lái)，這個(gè)旅作為集團(tuán)軍試點(diǎn)單位，率先開(kāi)辦了“加盟商超品牌化、經(jīng)營(yíng)管理自主化、進(jìn)銷平價(jià)透明化、功能拓展多樣化”的軍營(yíng)超市。軍營(yíng)超市好不好，官兵心里有桿秤。
走進(jìn)該旅軍營(yíng)超市，醒目位置懸掛的顯示屏不時(shí)滾動(dòng)播出當(dāng)日商品價(jià)格目錄，前來(lái)購(gòu)物的官兵高興地說(shuō)：“在軍營(yíng)超市購(gòu)物，品種齊全、價(jià)格透明、質(zhì)量放心，軍營(yíng)超市是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的‘惠兵工程’。”
“以前超市包給地方人開(kāi)，商品種類少，價(jià)格還比地方高出近20%?！蹦陈煤铣梢粻I(yíng)一連上等兵宋子文說(shuō)，“反觀軍營(yíng)超市，里面的產(chǎn)品品種豐富，價(jià)格合理透明，外面超市賣36元的洗面奶，軍營(yíng)超市只要25元，周末外出也不用花費(fèi)太多時(shí)間在買東西上?！?/P>
之所以會(huì)有軍營(yíng)超市，是因?yàn)樵摷瘓F(tuán)軍在調(diào)查了解中發(fā)現(xiàn)，基層官兵反映的個(gè)人承包營(yíng)區(qū)超市質(zhì)次價(jià)高、管理秩序混亂等情況十分突出。于是，該集團(tuán)軍從轉(zhuǎn)變觀念、服務(wù)官兵出發(fā)，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，籌劃開(kāi)設(shè)軍營(yíng)超市，由所屬某旅進(jìn)行試點(diǎn)，然后在集團(tuán)軍部隊(duì)進(jìn)行推廣。
軍營(yíng)超市采取加盟地方大型超市、抽組人員自主管理、平價(jià)供應(yīng)官兵的經(jīng)營(yíng)方案，既借助地方超市成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和銷售網(wǎng)絡(luò)，又與部隊(duì)實(shí)際緊密結(jié)合，由之前的營(yíng)利型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了零租金，最大限度維護(hù)了官兵利益。
此外，該集團(tuán)軍還根據(jù)官兵需求，在軍營(yíng)超市中拓展服務(wù)項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)范圍從原來(lái)的食品類商品逐步擴(kuò)展到食品、辦公、生活、圖書(shū)雜志等4大類1400多個(gè)品種，官兵足不出戶就能滿足購(gòu)物需求。以往外出大包小包往回帶的現(xiàn)象消失了，戰(zhàn)士外出有了更多可支配時(shí)間。
另外，機(jī)關(guān)相關(guān)科室每周還會(huì)不定時(shí)對(duì)商品質(zhì)量進(jìn)行抽查，保證了官兵“舌尖上的安全”；財(cái)務(wù)、紀(jì)檢部門則對(duì)同類超市商品價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，對(duì)不合理價(jià)格也會(huì)及時(shí)調(diào)整并公示執(zhí)行；售貨現(xiàn)金一日一結(jié)，交由生活服務(wù)中心出納保管，經(jīng)費(fèi)預(yù)借、使用按權(quán)限逐級(jí)審批……軍營(yíng)超市開(kāi)辦后，該旅迅速建立了“商品準(zhǔn)入、業(yè)務(wù)檢查、市場(chǎng)調(diào)查、日常管理、內(nèi)部控制”5項(xiàng)管理制度，規(guī)范的運(yùn)營(yíng)模式得到官兵認(rèn)可。
同時(shí)，該旅還在商品價(jià)格上做減法，通過(guò)加強(qiáng)管理不斷降低成本開(kāi)支，進(jìn)一步下調(diào)商品售價(jià)，而且要在商品品種上做加法，在運(yùn)用信息化系統(tǒng)上做乘法，采取多種方法、多種手段，讓大家充分享受經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變帶來(lái)的“紅利”。
軍營(yíng)超市在該集團(tuán)軍內(nèi)全面推開(kāi)后，取得了多點(diǎn)開(kāi)花的良好效果，新春佳節(jié)來(lái)臨，某旅戰(zhàn)士李春剛高興地說(shuō)：“生活用品全在營(yíng)區(qū)內(nèi)解決，春節(jié)期間請(qǐng)假外出，逛景點(diǎn)的時(shí)間多了，這個(gè)春節(jié)肯定過(guò)得‘有質(zhì)量’！”