第二炮兵某預(yù)備役大隊(duì)按打仗要求抓好基層建設(shè)

遂行裝備維修保障能力攀升

本報(bào)訊?牛增強(qiáng)、王淵報(bào)道：1月上旬，第二炮兵某預(yù)備役裝備維修大隊(duì)給各中隊(duì)部陸續(xù)掛牌。據(jù)該大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)賈懷瑋介紹，按照能打仗、打勝仗要求，他們針對(duì)兵種預(yù)備役部隊(duì)特點(diǎn)著力加強(qiáng)基層建設(shè)，為遂行裝備維修保障任務(wù)夯實(shí)了組織基礎(chǔ)。

該大隊(duì)擔(dān)負(fù)戰(zhàn)時(shí)戰(zhàn)略導(dǎo)彈發(fā)射裝備的維修保障任務(wù)，編組的預(yù)備役官兵分布20多個(gè)省市的90多個(gè)裝備生產(chǎn)廠家，涉及近百個(gè)專業(yè)，編兵單位包括國(guó)營(yíng)、民營(yíng)、聯(lián)營(yíng)等不同性質(zhì)企業(yè)，編組人員涵蓋高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)技術(shù)人員。針對(duì)兵員分布廣、專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)等特點(diǎn)，該大隊(duì)積極破解跨區(qū)編組人員管理教育、快速動(dòng)員、軍事訓(xùn)練和遂行任務(wù)等難題，采取中隊(duì)部與廠家武裝部“兩部合一”的模式，在編兵多的地方建立中隊(duì)部，加強(qiáng)人員編配、機(jī)構(gòu)設(shè)置和建設(shè)投入，規(guī)范戰(zhàn)時(shí)快速動(dòng)員流程，明確組織指揮關(guān)系。與此同時(shí)，該大隊(duì)與裝備生產(chǎn)廠家、駐廠軍代表、地方國(guó)防動(dòng)員系統(tǒng)共同研究預(yù)備役中隊(duì)建設(shè)問(wèn)題，充分發(fā)揮軍代表系統(tǒng)“經(jīng)濟(jì)杠桿”、國(guó)防動(dòng)員系統(tǒng)“屬地管理”、裝備生產(chǎn)廠家“末端管控”和預(yù)備役大隊(duì)本級(jí)“長(zhǎng)效跟蹤”的優(yōu)勢(shì)，形成“四位一體”管理模式，確保了預(yù)備役中隊(duì)教育訓(xùn)練戰(zhàn)備工作的落實(shí)。圍繞遂行裝備維修保障任務(wù)，該大隊(duì)在創(chuàng)新保障方法、優(yōu)化保障流程上狠下功夫，他們?cè)谥嘘?duì)部開(kāi)設(shè)前進(jìn)指揮所，組織動(dòng)員集結(jié)、轉(zhuǎn)服現(xiàn)役和人員編組，用兵時(shí)中隊(duì)直接機(jī)動(dòng)至保障地域遂行巡檢巡修、實(shí)彈發(fā)射裝備維修保障等任務(wù)，簡(jiǎn)化了預(yù)備役官兵動(dòng)員集結(jié)流程，大幅提升了戰(zhàn)時(shí)遂行裝備維修保障任務(wù)的能力。