“在港珠澳大橋上不留遺憾，我愿做火炬手一樣的領跑者”

有一次，一名主管信息化的負責人因為一項技術(shù)問題與黃新明爭論起來。下屬與項目經(jīng)理“叫板”，黃新明非但沒有生氣，反而笑瞇瞇地洗耳恭聽，在黃新明看來，科技創(chuàng)新有爭論是好事，眾人拾柴火焰高，作為火炬手一樣的領跑者，更需要眾人不斷添柴加火。作為團隊帶頭人，黃新明對項目的各項規(guī)章制度、工藝標準都帶頭落實遵守，對業(yè)內(nèi)同行同樣給予充分支持。

在港珠澳大橋建設之初，黃新明立即在項目部開展了“建章立制”的工作——編制各項工作流程、應用圖表，建立項目部獨立的質(zhì)量管理體系。“造大橋可不是小事，管理上稍微有所松弛，大橋質(zhì)量就得不到根本保證，120年就是一個空想?！秉S新明如是說?！霸诟壑榘拇髽蛏喜涣暨z憾！”是他常常掛在嘴邊的一句話，這句話的背后是他艱難的選擇：從2012年港珠澳大橋開工到2016年港珠澳大橋橋梁工程全線貫通，中山基地成了黃新明的又一個“家”。自從接受這項任務，黃新明對家人有一份難說的愧疚。女兒今年中考，他沒有一次輔導過孩子的功課；老父親去世，他沒有第一時間回家，直到一個重要方案最終敲定，才倉促回去守靈……種種無奈和心酸，只能藏在內(nèi)心深處。黃新明清楚地知道，在這里的每一位員工都有說不出口的困難，但為了建好港珠澳大橋，他們選擇堅守，無怨無悔。黃新明說：“參與建造港珠澳大橋，是展示武船綜合實力的一個大舞臺，相信我們一定會無愧于港珠澳大橋，無愧這個時代。”