中國兵器一機集團能源系統(tǒng)以精益生產(chǎn)、精細管理為抓手，全面提升基礎(chǔ)管理水平，實現(xiàn)了能源運行成本的最低化和經(jīng)濟運行質(zhì)量的最優(yōu)化，從一點一滴擠出多余的“水分”，促進了能源系統(tǒng)經(jīng)營目標(biāo)和重點工作任務(wù)的完成。

今年，一機集團利用內(nèi)蒙古自治區(qū)有關(guān)政策，積極降低能源采購成本，系統(tǒng)推進節(jié)能技術(shù)改造，降低能耗，加強能源系統(tǒng)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的治理，充分利用節(jié)能新技術(shù)，推進節(jié)能技術(shù)改造。深入開展動力運行精益生產(chǎn)和系統(tǒng)優(yōu)化，提高能源利用率，降低能耗，在可比價工業(yè)總產(chǎn)值比上年同期增長21.9%的情況下，該公司實際發(fā)生能源費比上年同期減少1334萬元，同比降低9.8%。

為構(gòu)建發(fā)展新模式，該公司突出對內(nèi)專業(yè)化服務(wù)經(jīng)營。第一層面為分公司市場，提供免費的專業(yè)化支撐和專業(yè)化服務(wù)，發(fā)揮專業(yè)化技能優(yōu)勢，組建能源專業(yè)化服務(wù)團隊開展技術(shù)咨詢、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、方案設(shè)計等專業(yè)化服務(wù)，開設(shè)客戶服務(wù)專線，成立客戶服務(wù)中心主動承接用戶服務(wù)訴求，有效降低分公司能源成本。第二層面為廠內(nèi)子公司市場，開展有償專業(yè)化支撐和專業(yè)化服務(wù)，幫助指導(dǎo)解決子公司動力系統(tǒng)存在的問題。進一步拓展初具規(guī)模的專業(yè)化托管服務(wù)業(yè)務(wù)，提供優(yōu)質(zhì)高效規(guī)范合理的專業(yè)化服務(wù)，有效降低子公司能源成本，同時突出對外專業(yè)化創(chuàng)效經(jīng)營。

隨著職工退休速度加快，以及動力站房信息化自動化改造加快，站房無人值守或少人值守已成趨勢，人員結(jié)構(gòu)大幅調(diào)整已成必然。為此，該公司取消或合并一些崗位，減少運行人員，同時新增一些新崗位，把從運行崗位撤下人員轉(zhuǎn)移到動力系統(tǒng)巡視檢查、自控系統(tǒng)維護維修、分子公司專業(yè)化服務(wù)、對外項目開發(fā)創(chuàng)效等新增崗位。在內(nèi)部積極倡導(dǎo)營造一人多技、一人多崗、一專多能的用人氛圍，形成按需選人、人盡其才、優(yōu)化調(diào)整的人員配置新模式。

為降低能源成本，該公司按照兵器工業(yè)集團公司精益化管理要求，全面推行價值鏈體系化精益管理，以滿足生產(chǎn)需求和供用能相匹配為原則，以系統(tǒng)化管理和專業(yè)化服務(wù)為手段，優(yōu)化調(diào)整動力系統(tǒng)生產(chǎn)。靈活調(diào)整供能參數(shù)和運行方式，實現(xiàn)精益供能；優(yōu)化電力設(shè)備管網(wǎng)運行方式，治理“跑冒滴漏”，實現(xiàn)精益輸配；進一步加大對分公司、子公司系統(tǒng)化管理和專業(yè)化服務(wù)力度，積極開展專業(yè)化技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高用戶端用能合理性，實現(xiàn)精益用能；進一步完善動力系統(tǒng)異常管理機制，發(fā)揮能源調(diào)度指揮平臺作用，形成快速出擊，有序處置的應(yīng)急響應(yīng)機制。

同時，圍繞用能單位、用能產(chǎn)品、用能工序和用能設(shè)備的能源成本開展能效對標(biāo)管理；開展能源費節(jié)約指標(biāo)考核，重點加強對用能大戶的檢查考核，有效減少分子公司能源費；加大節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用推廣；進一步密切與北方節(jié)能環(huán)保公司合作，加大合同能源管理力度，爭取節(jié)能改造資金，同時加快淘汰落后設(shè)備，有效降低能耗，進一步加大節(jié)能優(yōu)惠政策的研究和利用，收獲更多真金白銀。（王艷萍 穆連寶）