骨干培養(yǎng)需要“精耕細(xì)作”

■梁淼隆

近期在基層蹲點(diǎn)檢查時(shí)，一名干部的吐槽引起了筆者注意：幾名專業(yè)過硬的軍士外出集訓(xùn)或休假，導(dǎo)致連隊(duì)專業(yè)訓(xùn)練整體水平始終上不來。無獨(dú)有偶，在另一個(gè)連隊(duì)，一名全營數(shù)一數(shù)二的專業(yè)能手面臨退役，但因缺乏基礎(chǔ)好的骨干苗子，他的一身“絕活”竟后繼無人。

在基層營連，骨干隊(duì)伍“青黃不接、無人可用”和“年年培養(yǎng)年年缺”的情況并非個(gè)例。問題到底出在哪？一是管理使用不合理。有的基層主官直言，在工作任務(wù)中喜歡用熟悉的人、放心的人、技術(shù)過硬的人，導(dǎo)致年輕官兵得不到充分鍛煉。二是培養(yǎng)規(guī)劃不合理。在一個(gè)列裝了新裝備的連隊(duì)，近一年來有20余人次前往院校、廠家、友鄰單位學(xué)習(xí)專業(yè)，但仍有3個(gè)專業(yè)的骨干不能勝任崗位。三是梯次配備不合理。有一個(gè)連，通信專業(yè)骨干全是前后腳入伍的中士以上軍士，年輕戰(zhàn)士始終銜接不上，一旦這批骨干退役，連隊(duì)將面臨人才“斷層”、戰(zhàn)斗力“斷崖”的風(fēng)險(xiǎn)。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。綜觀以上情況，筆者感到許多基層單位在人才培養(yǎng)上過于“粗放”是導(dǎo)致骨干缺乏的主要原因。他們大多只基于眼前工作任務(wù)需要考慮，對骨干培養(yǎng)缺乏長線考量和前瞻眼光，同時(shí)在骨干人才的保留、發(fā)展上也缺乏新的理念、實(shí)的舉措。一名基層主官曾感慨地說：過去，骨干苗子都是“自然生長”，定編換崗隨意性大，如今行不通了。再加上近年來武器裝備升級換代提速，許多官兵坦言自己的“本領(lǐng)恐慌”“能力焦慮”越來越重。尤其是在高精尖裝備相繼列裝后，專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)周期變長、難度加大，而能力生成有緩升陡降的規(guī)律，這無一不在提示各級要精細(xì)制訂人才培養(yǎng)計(jì)劃和發(fā)展保留措施。

葉圣陶曾說：“人才培養(yǎng)更像農(nóng)業(yè)而不是工業(yè)?！睂鶎訝I連來說，骨干培養(yǎng)更需要“精耕細(xì)作”：一方面，扎根實(shí)際、著眼長遠(yuǎn)，科學(xué)設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)的目標(biāo)模型，明晰各崗位所需的能力標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)路徑，注重梯次配備、優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，將單位建設(shè)目標(biāo)分解到每名官兵的成長發(fā)展上，為其精心設(shè)計(jì)成長路線圖；另一方面，主動與上級機(jī)關(guān)對接上報(bào)需求，推開“送出去學(xué)、崗位上練、融合式育”的培養(yǎng)模式，既注重專業(yè)技能、又注重綜合素質(zhì)，形成持續(xù)抓、不斷線的人才培育鏈路，盡可能縮短新老骨干更替、專業(yè)人才對接的“空檔期”。

人才是未來戰(zhàn)爭的決勝因素。抓人才隊(duì)伍建設(shè)就是抓戰(zhàn)斗力生成的源動力，提高人才隊(duì)伍建設(shè)水平就是提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力水平。各級要進(jìn)一步建立完善科學(xué)的人才培養(yǎng)使用保留機(jī)制，避免人才用時(shí)方恨少的窘境，讓骨干人才如滾雪球般涌現(xiàn)。