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聽青海湖艦艦長聊聊他的“大小辯證法”

來源:中國軍網(wǎng)綜合 作者:范江懷  侯 融 周演成 等 發(fā)布:2019-04-19 03:00:39

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不是每一個螺栓都能冒頭

■解放軍報記者 范江懷

行走在青海湖艦上,像是走進(jìn)了一個鋼鐵的宮殿。問艦長劉永新,艦上有多少間艙室,答:800多間;問有多少扇門,答:1000多扇。

每一件裝備和設(shè)備井井有條地結(jié)合在一起,才有了這艘威武雄壯的巨艦。結(jié)合這些裝備和設(shè)備的,除了焊接就是常見的螺栓。

再問艦長,知道艦上有多少顆螺栓么?艦長搖頭,說沒法算清楚。

艦上螺栓大的有小胳膊那么粗,小的則有牙簽?zāi)敲醇?xì)。當(dāng)然,更多的螺栓是你看不見、也摸不著的。但是,沒有這些默默無聞的螺栓的堅守,就沒有這艘補(bǔ)給艦的正常運轉(zhuǎn)。

青海湖艦?zāi)苷虅ψ咛煅?,?shù)次進(jìn)行環(huán)球航行,依靠的是激情澎湃的動力和現(xiàn)代化的武器裝備,也依靠著一枚枚可見和不可見的螺栓。

水面艦艇是海軍作戰(zhàn)力量的基礎(chǔ)。沒有這個基礎(chǔ),海軍的作戰(zhàn)和發(fā)展就無從談起。水面艦艇是由大大小小不同類型的艦艇組成的。一個客觀的現(xiàn)實是,并非每一個艦艇長最后都能成為驅(qū)逐艦艦長,或者是航母艦長。對于人民海軍來說,正是有無數(shù)個大大小小的艦艇長,兢兢業(yè)業(yè)地鉚在自己的戰(zhàn)位上,才鍛造出一支支有戰(zhàn)斗力的隊伍。

具體說來,水面艦艇需要驅(qū)逐艦、護(hù)衛(wèi)艦這樣的作戰(zhàn)艦艇,也需要補(bǔ)給艦這樣的輔助艦艇。作戰(zhàn)艦艇當(dāng)然是水面艦艇的核心戰(zhàn)斗力,但缺乏足夠強(qiáng)大的輔助艦艇,也難以在深藍(lán)色的大海中走得更遠(yuǎn)。在一定程度上說,決定一支遠(yuǎn)洋編隊能走多遠(yuǎn)是綜合補(bǔ)給艦的能力,而決定一個艦艇長能走多遠(yuǎn)的是他的眼光、胸懷和理念。

改革開放給我們國家?guī)矸旄驳氐淖兓?,幫助我們實現(xiàn)許多以前想也不敢想的夢想。我們的夢想只有與部隊的建設(shè)和發(fā)展結(jié)合起來,融入到建設(shè)世界一流軍隊的大潮中,才有可能變成現(xiàn)實。

一位網(wǎng)友說得好,你的夢想只有切合實際、能變成現(xiàn)實,才是一個值得大家學(xué)習(xí)和追求的理想,否則就會變成別人茶余飯后的談資。

青海湖艦知名度很高,現(xiàn)任艦長劉永新的名字卻鮮為人知。全力全速推進(jìn)戰(zhàn)斗力建設(shè),是這位性格內(nèi)斂、不善言辭的艦長的心頭大事。“不是每一個螺栓都能冒頭”,采訪中他對記者說,戰(zhàn)斗力建設(shè),打基礎(chǔ)的工作最重要,有時也最難做!

海明威在他的紀(jì)實文學(xué)作品《午后之死》中,提出了著名的“冰山理論”——“冰山運動之所以雄偉壯觀,是因為它只有八分之一在海面上”。冰面下的“八分之七”更有力量。正是因為有了像劉永新這樣一任又一任大大小小的艦長,堅定執(zhí)著、默默無聞地駕馭著不同類型的軍艦,航行在一望無際的大海上,才構(gòu)成了中華民族最為壯麗的復(fù)興景象。

今年是人民海軍成立70周年,我們在向人民海軍祝賀生日之時,別忘了向默默戰(zhàn)斗在各自戰(zhàn)位上的艦艇長們,致以崇高的敬意!

靠譜的艦長靠譜的艦

■海軍青海湖艦政治委員 劉鐵勤

有幸,我在青海湖艦和劉永新艦長搭檔。劉艦長是去年初從洪湖艦調(diào)過來的。當(dāng)時,青海湖艦編制調(diào)整,劉艦長可謂臨危受命。

在洪湖艦,劉艦長已經(jīng)全訓(xùn)合格。換新的單位,意味著從頭開始,還要進(jìn)行全訓(xùn)補(bǔ)考。雖然面臨諸多困難與挑戰(zhàn),但在組織的重托與信任面前,劉艦長欣然接受,并滿懷激情地投入到新的工作中。

曾有一篇文章這樣說:靠譜,是對一個人最高的評價。在我眼里,青海湖艦是一艘靠譜的艦,劉永新也是一位靠譜的艦長。

靠譜的人干靠譜的事。劉艦長喜歡竄艙室、上戰(zhàn)位,與官兵談心聊天,時間不長,就把準(zhǔn)了脈搏、摸清了底數(shù)。他教育大家,要確立新起點、開創(chuàng)新局面、取得新突破、創(chuàng)造新輝煌。

劉艦長首先找出了“木桶”的短板,在抓基層打基礎(chǔ)上鉚足了勁,從思想、理論、訓(xùn)練、裝備、管理上入手,他帶領(lǐng)班長以上人員從基礎(chǔ)抓起,加班學(xué)習(xí)、完善制度,推演方案、研究對策,日結(jié)、周結(jié)、月結(jié)工作得以常態(tài)固化。

因為官兵調(diào)整面大,新任干部多、思想難統(tǒng)一、情況不熟悉,他采取“循環(huán)授課法”,讓干部和骨干輪流授課,先后組織了27人次,歷時一個半月的時間,大家不但掌握了本職崗位專業(yè)知識,對全艦情況也有了全面了解。

全力全速推進(jìn)戰(zhàn)斗力建設(shè),是劉艦長的心頭大事。在反復(fù)調(diào)研論證后,他要求部隊把“打牢基礎(chǔ)、全面正規(guī)、突出特色、推出亮點、整體提高、創(chuàng)造爭優(yōu)”作為全面抓建的基本思路。推進(jìn)正規(guī)化建設(shè),重點建章立制。先后完善管理制度42項,規(guī)范了會議、值班、勤務(wù)、衛(wèi)生等制度,完善了訓(xùn)練方案預(yù)案195項。短短幾個月,在支隊的專業(yè)比武中,官兵包攬了前3名。

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責(zé)任編輯:杜汶紋
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