大家懇談

上等兵楊家鵬：人員悉數(shù)就位，看起來訓練熱熱鬧鬧，為啥成績上不去？說到底，就是做出了訓練的“樣子”，卻忽略了訓練內(nèi)容的“里子”。

連長陳允林：我發(fā)現(xiàn)，以訓促管是一條行之有效的帶兵方法，訓練落實越好的單位，教育管理水平往往越高。小散遠單位人員編成少、業(yè)務工作雜，在訓練人員、時間、內(nèi)容、效果的“四落實”方面往往存在不少客觀困難，如果處理不好訓練與管理的關(guān)系，完不成訓練與作戰(zhàn)任務，單純管理只能徒勞無功、事倍功半。

政委劉月勤：指揮員隊伍能力弱、上級指導力量不足、工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)難，這些都是小散遠單位抓訓練時普遍存在的問題。怎么破？一句話，按綱施訓！訓練課目要訓夠訓全，訓練內(nèi)容要緊貼實戰(zhàn)，訓練組織要突出實效，以有效的訓練來牽引人員管理，這才是抓住了“牛鼻子”。

編輯部支招

長期以來，由于小散遠單位擔負任務多樣、行使職權(quán)相對獨立、組織力量相對偏弱等條件制約，其訓練工作容易成為薄弱環(huán)節(jié)。各級要把握好小散遠單位建設的特點規(guī)律，徹底摒棄“重管理、輕訓練”的思路，用戰(zhàn)斗力標準來檢驗建設效果。

建議強化小散遠單位“姓軍為戰(zhàn)”意識，不管人員多少、任務多重，認真落實訓練形勢分析和訓練問責制度；合理配備使用素質(zhì)過硬、能力突出的干部骨干，并注重后續(xù)人才培養(yǎng)，以人才隊伍牽引建設質(zhì)量；機關(guān)健全定點聯(lián)系、掛鉤幫帶、檢查指導等制度，深入小散遠單位具體指導，幫助其破解訓練瓶頸，提升小散遠單位組訓效益。

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