老班長(zhǎng)初心回歸
“指揮靠軍官，訓(xùn)練與管理靠士官”是西方發(fā)達(dá)國(guó)家軍隊(duì)的重要理念，對(duì)我軍改革發(fā)展也有著重要的啟迪作用。中高級(jí)士官不僅是各自崗位上的專業(yè)技術(shù)能手，也是部隊(duì)組訓(xùn)、管理中的佼佼者。如何調(diào)動(dòng)他們擔(dān)任班長(zhǎng)骨干發(fā)揮作用的積極性，讓他們?cè)谲婈?duì)轉(zhuǎn)型建設(shè)中發(fā)揮更大作用？陳偉幾經(jīng)思考，將調(diào)查結(jié)果和措施建議向該旅黨委進(jìn)行了詳細(xì)的報(bào)告。
“理念影響觀念，思想決定行動(dòng)。解決這個(gè)問題，既要在思想上加強(qiáng)教育引導(dǎo)，也要在具體舉措上進(jìn)行破難解障?！痹撀谜瘡埩堈J(rèn)為，只有多措并舉、綜合施策，才能讓班長(zhǎng)崗位成為“香餑餑”，讓曾經(jīng)的“精兵勇士”們煥發(fā)新活力，激勵(lì)“老將”再立新功。
利用教育日時(shí)間，他們?cè)诎嚅L(zhǎng)群體中開展引導(dǎo)式教育，著重講清班長(zhǎng)骨干作為“兵頭將尾”在強(qiáng)軍征程、基層建設(shè)和未來作戰(zhàn)中的重要作用，引導(dǎo)班長(zhǎng)增強(qiáng)使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感。他們?cè)谌媒賯€(gè)專業(yè)的中高級(jí)士官中，定期選樹一位典型、提煉一句格言、采編一個(gè)視頻、梳理一個(gè)故事，依托網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布在“樂學(xué)愛閱”等手機(jī)APP上，鏈接到網(wǎng)上學(xué)習(xí)交流平臺(tái)上、發(fā)送至家屬微信群中，激勵(lì)官兵自覺看齊當(dāng)標(biāo)兵，鼓勵(lì)家屬親朋鼓勵(lì)點(diǎn)贊，營(yíng)造了人人打“擂臺(tái)”、人人當(dāng)“擂主”的濃厚氛圍，持續(xù)激發(fā)中高級(jí)士官敬崗愛崗、鉆謀打仗的精神動(dòng)力，引導(dǎo)中高級(jí)士官正確對(duì)待個(gè)人得失，將個(gè)人目標(biāo)追求融入到部隊(duì)轉(zhuǎn)型重塑中。
雷達(dá)尖兵——四級(jí)軍士長(zhǎng)黃永亮，維修尖兵——二級(jí)軍士長(zhǎng)許力亮，導(dǎo)彈尖兵——四級(jí)軍士長(zhǎng)陳洪遠(yuǎn)……在該旅網(wǎng)上交流平臺(tái)上，《強(qiáng)軍尖兵》微視頻專欄的點(diǎn)擊率高達(dá)數(shù)千次，“點(diǎn)贊”“支持”“加油”等表情符號(hào)與日俱增，評(píng)論里滿滿都是正能量，中高級(jí)士官悄然成為官兵心中“最亮的星”。
解決了思想動(dòng)力問題還不夠，客觀存在的現(xiàn)實(shí)問題還要通過實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)實(shí)舉措來破解。旅黨委認(rèn)為，只有不斷傾注人文關(guān)懷，制訂針對(duì)性措施，用關(guān)心促安心、用暖心促盡心。通過修繕分配士官公寓、解決中高級(jí)士官隨隊(duì)隨軍家屬就業(yè)安置、子女就醫(yī)入學(xué)等現(xiàn)實(shí)難題，在探親休假上給予傾斜照顧，讓有為者有位、實(shí)干者得實(shí)惠。
“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)，要在我軍轉(zhuǎn)型建設(shè)中、在未來戰(zhàn)爭(zhēng)中取得成就，就必須在平時(shí)把人才隊(duì)伍培養(yǎng)好，把人才作用發(fā)揮好?！痹撀寐瞄L(zhǎng)楊恩紅介紹，中高級(jí)士官是部隊(duì)的一筆寶貴財(cái)富和重要群體，他們作用發(fā)揮得好不好，與放在什么樣的位置有很大的關(guān)系，要切實(shí)把他們用起來，推動(dòng)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)。
該旅瞄準(zhǔn)軍隊(duì)改革轉(zhuǎn)型需要，通過開辦“士官講壇”“專家講堂”，研究探索“營(yíng)主官+高級(jí)士官”“連隊(duì)干部+中級(jí)士官”的幫帶機(jī)制，拓寬中高級(jí)士官的知識(shí)層面，開拓思維視野。該旅鼓勵(lì)中高級(jí)士官進(jìn)行學(xué)歷升級(jí)，以旅黨委名義為轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員的中高級(jí)士官寫就業(yè)安置推薦信，將他們?cè)诜燮陂g的素質(zhì)專長(zhǎng)和軍旅業(yè)績(jī)寫進(jìn)推薦信，幫助中高級(jí)士官就業(yè)安置。
該旅還探索形成了一套班長(zhǎng)履職情況量化管理機(jī)制，完善士官考評(píng)體系，讓干與不干不一樣、干好干差不一樣。他們以此作為參照，組織階段考核、定期講評(píng)、年底總評(píng)，根據(jù)考核及評(píng)價(jià)結(jié)果，嚴(yán)把中高級(jí)士官入口關(guān)，確保優(yōu)中選優(yōu)。
一系列行之有效的措施，讓老士官干勁倍增。唐威不僅收回了辭職報(bào)告，還主動(dòng)請(qǐng)纓完成重大任務(wù)。在前不久的新裝備比武考核中，唐威帶領(lǐng)所在班，一舉拿下了旅高炮專業(yè)的3個(gè)第一。高炮營(yíng)教導(dǎo)員吳波坦言：“前兩年，‘老士官’申請(qǐng)辭去班長(zhǎng)職務(wù)的事情屢見不鮮，現(xiàn)在正好相反。部隊(duì)整編以來，營(yíng)隊(duì)班長(zhǎng)骨干配備情況越來越好?！?/p>
