3月下旬，火箭軍某團軍事考核成績剛一公布，這個偏遠哨所就成為全團官兵的話題“中心”。請關(guān)注今日《解放軍報》的報道——
7名戰(zhàn)士的小哨所摘得專業(yè)組冠軍
■范俊剛
“二號哨所獲得專業(yè)組冠軍啦！”3月下旬，火箭軍某團軍事考核成績剛一公布，這個偏遠哨所就成為全團官兵的話題“中心”。
二號哨所駐扎在大山深處，交通不便，信息閉塞，7名戰(zhàn)士長年擔負友鄰駐訓單位通信保障任務(wù)。組織訓練時，哨所班長王軍輝常常犯難：人數(shù)太少、設(shè)備不全、缺少教員，許多專業(yè)訓練都無法正常展開，只好組織大家學習一下理論知識，簡單練習一下操作流程，訓練效果平平。
一次，按照上級訓練計劃，二號哨所本該組織班戰(zhàn)術(shù)訓練，結(jié)果除去1人休假、1人學習、2人值班，能正常參加訓練的只有3人，無法展開作業(yè)。于是原本兩個課時的訓練，半小時就結(jié)束了。這個情況恰巧被前來檢查的作訓參謀揪住，狠批了一頓。
此后不久，哨所受領(lǐng)了友鄰單位新型裝備考核的通信保障任務(wù)。盡管大家提前了解了任務(wù)內(nèi)容，但在保障中還是幾次出現(xiàn)紕漏，影響了友鄰單位考核成績，王軍輝自己也挨了團領(lǐng)導的批評。
對此，王軍輝倍感慚愧，也深感壓力。入伍9年，他先后3次換崗，崗崗叫得響，帶領(lǐng)班級在多項比武競賽中取得過優(yōu)異成績，是全團有名的“金牌教頭”。此次改革調(diào)整，團領(lǐng)導有意把王軍輝抽調(diào)到二號哨所擔任班長，正是想改變哨所以往在訓練管理工作上的被動局面。
營長前來調(diào)研時找他談心，王軍輝忍不住訴起了苦：我們也曾絞盡腦汁，想了一些訓練方法，自制了一批模擬設(shè)備，雖然訓練成績有所提高，但還是不夠理想。
“我們能否跟隨前來駐訓的友鄰單位一起訓練？”在營黨委軍事訓練形勢分析會上，王軍輝大膽提出了自己的想法，“前來訓練的友鄰單位批次多、裝備齊全、訓練水準高，如果能跟這‘送上門’的師傅一起訓，既能解決裝備不全的難題，又能通過聯(lián)訓增進配合，有利于更好地完成保障任務(wù)?！?/p>
這一想法，得到了大家的贊同和團領(lǐng)導的支持。隨后，團里根據(jù)小散遠單位部署情況，區(qū)分3個訓練協(xié)作區(qū)，由團領(lǐng)導出面與友鄰單位達成聯(lián)訓協(xié)議，并規(guī)范了具體實施方法。
“主隨‘客’訓，讓哨所成為直接受益者?！蓖踯娸x欣喜地說，他們通過借師求學，訓練平臺寬了，訓練方法活了，不僅解決了訓練難題，還調(diào)動了大家的訓練積極性。
一天上午，哨所3名戰(zhàn)士整齊列隊，來到友鄰單位訓練場參訓。隨著友鄰單位指揮員一聲令下，這3名戰(zhàn)士登上“戰(zhàn)位”，全程緊張有序。扎根哨所15年的四級軍士長唐濤說：“大家找到了實戰(zhàn)的感覺，訓練起來更有勁。”
日前，王軍輝帶領(lǐng)哨所參加某項考核，在導調(diào)組萬般“刁難”下，大家先后通過干擾電報收發(fā)、行進光纜接續(xù)等11項課目考核，最終以0.3分的優(yōu)勢摘得第一。
這回，王軍輝臉上久違的笑容又回來了。
大家懇談
上士彭軍：我覺得在小散遠單位推行類似聯(lián)訓方式很有意義，既能解決因“遠”無法現(xiàn)場指導的難題，又能節(jié)約人力物力財力，可謂是一舉多得。
股長王敏銳：聯(lián)訓的形式固然可行，但在聯(lián)訓前一定要對接好訓練內(nèi)容和方式，保持正規(guī)的訓練秩序。如果與內(nèi)容脫節(jié)，造成偏訓漏訓，就會弄巧成拙，影響訓練質(zhì)量。
參謀長吳濤：小散遠單位開展聯(lián)訓，不能一聯(lián)了之，需要上級機關(guān)搞好頂層設(shè)計，與友鄰單位提前溝通協(xié)作，打通小散遠單位開展聯(lián)訓的“最后一公里”，這樣才能更好地破解訓練難題。
編輯部支招
小散遠單位因單位小、專業(yè)散、部署遠等特點，自身訓練條件有限，諸多實戰(zhàn)化課目無法展開，這時不妨從自己的“一畝三分地”中跳出來，依靠外力、借梯上樓，提高訓練效益。
借梯上樓，共享資源。友鄰單位訓練場地充足、專業(yè)設(shè)備齊全、教員隊伍齊整、訓練組織嚴密，小散遠單位應(yīng)就近利用這些優(yōu)質(zhì)資源，依靠規(guī)范的聯(lián)訓機制，做到自訓與聯(lián)訓無縫對接。
借梯上樓，互補共進。聯(lián)訓既是一種訓練方式，更是一種組訓思路，不僅要借助聯(lián)訓機制為彼此搭建訓練交流平臺，讓官兵在比學趕幫超中互補共學、共同提高，也要有意識地培養(yǎng)合同訓練、聯(lián)合訓練意識。
借梯上樓，切莫甩手。機關(guān)或小散遠單位的直接上級，在負責與友鄰單位對接協(xié)調(diào)之余，不可產(chǎn)生依賴思想，當起甩手掌柜，還要一如既往地加強指導、跟蹤問效。
