第五十四集團軍演訓(xùn)一線培養(yǎng)指揮人才

“精細化”錘煉新干部任職能力

本報訊?朱剛、特約記者丁雅涵報道：春節(jié)前夕，在第54集團軍某旅組織的機動演練中，10名去年畢業(yè)分配的新排長帶隊圓滿完成地形勘察和開進梯隊調(diào)度任務(wù)。與此同時，該集團軍某團組織的新裝備操作演示也由6名新畢業(yè)排長牽頭組織。集團軍政治部領(lǐng)導(dǎo)介紹說，集團軍各級轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)思路，把新畢業(yè)干部推到演訓(xùn)一線，讓他們在完成大項任務(wù)中“精細化”錘煉第一任職能力。

新畢業(yè)干部是部隊干部隊伍的“源頭活水”，他們能否較快融入部隊、適應(yīng)崗位，事關(guān)戰(zhàn)斗力建設(shè)大局。該集團軍領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，部分新畢業(yè)干部剛到部隊時組訓(xùn)、管理能力較弱，工作中存在畏首畏尾的現(xiàn)象。同時，一些基層部隊也存在對新干部“重使用、輕培養(yǎng)”“指責(zé)多、指導(dǎo)少”等現(xiàn)象。

為解決這些問題，去年該集團軍黨委對新干部培養(yǎng)使用提出“上崗即上戰(zhàn)位、放手但不甩手”的要求，先后組織所屬部隊抓好新畢業(yè)干部當(dāng)兵鍛煉、見習(xí)歷練、任務(wù)錘煉等工作，要求所有新畢業(yè)干部全程參與部隊重大演訓(xùn)活動，并規(guī)定每人在演訓(xùn)中要完成“八個一”任務(wù)：組織一次器材請領(lǐng)交接，組織一次車輛物資裝載，參與一次安全風(fēng)險評估，完成一次途中帶車任務(wù)，參加一次軍官編組作業(yè)，參加一次作戰(zhàn)會，完成一次戰(zhàn)前動員，組織一次隨機教育。

放手使用不是甩手不管。該集團軍對新畢業(yè)干部實施“三幫一”：安排一名士官支委、一名訓(xùn)練尖子、一名連隊主官與新干部結(jié)成幫扶對子，對其進行點對點、面對面的持續(xù)幫帶。集團軍干部部門還把新畢業(yè)干部第一任職能力細化為28項具體標(biāo)準，每人建立培養(yǎng)檔案，由所在營黨委和幫扶人根據(jù)其表現(xiàn)逐項打分，提出整改意見。

這些舉措激發(fā)了新畢業(yè)干部建功基層的熱情，鍛煉了他們的第一任職能力。據(jù)該集團軍領(lǐng)導(dǎo)介紹，他們還將根據(jù)任職具體情況，組織集中培訓(xùn)，幫助新干部揚長補短。