二、鞏固和發(fā)展新型官兵關(guān)系，必須始終把搞好關(guān)心關(guān)愛、促進(jìn)全面發(fā)展作為重要取向。軍心因愛而聚，士氣由愛而振。軍區(qū)首長教導(dǎo)我們，對軍隊的情感是從基層連隊的情感延伸而來的，要使官兵深深感受到戰(zhàn)友之間那種相扶共處、撿拾樸素，共享純真、溫潤友情、升級品德、成長精神的愉悅與快樂，能很快地被干部的慈愛、同志的友情和大家庭的溫暖所化解。這就啟示我們，要始終把官兵裝在心中、放在心上，解決好“怎么愛”的問題。

一是要愛在心坎上，辦好暖心事。古田會議建立“紅軍中的經(jīng)濟(jì)制度”，“恢復(fù)每月發(fā)草鞋錢大洋四角的制度”、要求“健全醫(yī)療機構(gòu)，加大藥品儲備，解決‘傷病兵痛苦’”，要“豐富士兵的文化生活，開展各種游藝活動，由公家支付游藝設(shè)備費”，極大增強了紅軍的吸引力凝聚力。現(xiàn)在有的領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)成天忙于個人的小事情，而對官兵最急最需最盼最憂的大事情不關(guān)心不熱心。要知道，連隊與士兵的大事情辦不好，個人的小事情也很難弄得好。必須廣泛組織心理、法律、文化服務(wù)下基層，營造暖心舒適良好氛圍，讓官兵后顧無憂慮、干事有激情。

二是要愛在關(guān)鍵處，帶上成才路。針對紅軍絕大部分是農(nóng)民，古田會議提出建立“青年士兵學(xué)?！?，從識字寫字抓起，幫助提高思想文化水平。當(dāng)前，官兵求知求美、成長成才愿望更加強烈，考慮較多的是“當(dāng)兵期間能學(xué)什么、退伍之后能干什么”。我們帶兵人要強化“校長”意識、盡好育才職責(zé)，像父母兄長那樣支持和幫助戰(zhàn)士設(shè)計好成長路線圖，注重建好“六小陣地”，抓好“讀經(jīng)典、學(xué)哲學(xué)”、“三幫三力”、“入伍即入學(xué)”等活動，并用好“三小會”“四大會”加強政治灌注，讓他們?nèi)巳硕加袎?、人人都能圓夢，當(dāng)兵幾年、受益一生。

三是要愛在久長時，完善好機制。古田會議提出組織“政治訓(xùn)練委員會”，負(fù)責(zé)討論執(zhí)行士兵政治訓(xùn)練問題，并建立許多制度確保工作落實。這幾年，集團(tuán)軍針對單親、孤兒、特困家庭、少數(shù)民族等特殊群體的實際，制定出臺《特殊群體官兵關(guān)心關(guān)愛機制》，每年拿出100多萬元專項經(jīng)費用于慰問解難，每年拿出20%的技術(shù)學(xué)兵選調(diào)指標(biāo)向他們傾斜，在部隊內(nèi)部和社會上都引起較大反響，做法也得到了軍委總部首長肯定。實踐感到，只有建立完善好愛兵育兵機制，讓“愛”制度化經(jīng)常化，才能真正把對官兵的愛落到實處。

三、鞏固和發(fā)展新型官兵關(guān)系，必須始終把強化法治思維、維護(hù)正當(dāng)權(quán)益作為重要途徑。強軍必先強法。堅持依法帶兵管兵，最能彰顯治軍的權(quán)威性、規(guī)范性，最能保證部隊高度集中統(tǒng)一和純潔鞏固。任何忘卻、漠視、折騰、傷害基層官兵的行為，也許一時看不出什么直接后果，但終究要付出代價，甚至是血的代價。這就要求我們，必須貫徹法治思維，解決好“怎么管”的問題。

一是要依法守法，拉起高壓線來管。紅軍早期打罵侮辱士兵現(xiàn)象嚴(yán)重，聽信“非打不怕”“不打不成兵”的謬論，導(dǎo)致“軍中充滿了怨恨空氣”。古田會議要求“堅決地廢止肉刑”、“廢止辱罵”，迅速穩(wěn)定了人心。我們歷來強調(diào)，打罵體罰是高壓線。部隊官兵之間、上下之間沒有那種榮辱與共、生死相依的深厚感情，戰(zhàn)時是打不了勝仗的。我們要著眼催生濃郁那種水乳交融、相依共生的情感氛圍，進(jìn)一步深化“學(xué)法規(guī)、用法規(guī)、守法規(guī)”，下大力糾治打罵體罰、濫施處分、諷刺挖苦等行為，做到嚴(yán)以帶兵、管出真情。

二是要真知深知，奔著活思想去管。為掌握官兵思想，古田會議建立了“個別談話”制度，規(guī)定8類談話對象，要求“談話前須調(diào)查談話對象的心理及環(huán)境”、“談話時須用誠懇的態(tài)度和他說話”、“談話后須記錄談話的要點及其影響”，士兵有什么要求能夠及時向上反映。當(dāng)前，個別基層官兵中存在“三圈”，干部、士官、義務(wù)兵相互學(xué)不到一塊、玩不到一起。作為帶兵人，身在兵中更要心在兵中，只有走進(jìn)士兵的內(nèi)心世界、拉近與士兵的情感距離，才能摸準(zhǔn)官兵的活思想，點準(zhǔn)穴位做工作、敲準(zhǔn)鼓點解難題。