建設(shè)平臺，形成順暢的信息交互機(jī)制

【案例背景】 某航空發(fā)動機(jī)承制單位，在進(jìn)行型號配套研制生產(chǎn)某關(guān)鍵部件時，因設(shè)備及技術(shù)原因，每加工1件就需耗時兩個月，難以滿足研制進(jìn)度要求。不久前，該企業(yè)總工藝師與另一企業(yè)的技術(shù)人員交談時得知，某民營企業(yè)加工此項部件的能力突出。該公司技術(shù)人員赴該民營企業(yè)考察后，將該項工序委托民企生產(chǎn)。僅三個月，承擔(dān)任務(wù)的民企就完成18個部件的加工。

付黎（空軍駐某廠副總軍代表）：雖然各方都在不斷努力，但是民企參與軍品生產(chǎn)的過程中仍缺乏通暢、有效的信息渠道。需求導(dǎo)向不明確，使得民企花費高代價研制出的產(chǎn)品不能滿足軍方需要，再考慮到某些軍品研制周期長、前期投入大等因素，很多民企最終只能選擇放棄。從軍企角度而言，近年來，在新型號研制生產(chǎn)中，迫切需要在某領(lǐng)域?qū)I(yè)化程度很高的優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)深度參與和支持。令人欣慰的是，有關(guān)部門正在逐步研究解決這一情況。據(jù)了解，總裝備部將在互聯(lián)網(wǎng)上開通運行武器裝備采購信息網(wǎng)站，定期發(fā)布政策法規(guī)和裝備采購需求信息，與軍民結(jié)合公共服務(wù)平臺形成順暢的交互機(jī)制，助力軍民融合深度發(fā)展。

加強(qiáng)監(jiān)管，為“民參軍”營造更規(guī)范的環(huán)境

【案例背景】 某型戰(zhàn)車批量生產(chǎn)，因部分關(guān)鍵部位所用的液壓軟管關(guān)系到水上安全性能，技術(shù)指標(biāo)要求高，當(dāng)時選擇了國內(nèi)某國企承接了該項生產(chǎn)任務(wù)。不久，該企業(yè)改制，液壓軟管業(yè)務(wù)由私人承包，其生產(chǎn)管理、質(zhì)量保證等各方面均出現(xiàn)較大滑坡，一度影響到整車生產(chǎn)進(jìn)度，軍代室對該廠進(jìn)行幫扶，在確保進(jìn)度、質(zhì)量受控的同時，積極開辟第二供方，經(jīng)多方比較篩選，最終選擇了另一家專業(yè)領(lǐng)域?qū)嵙?qiáng)、信譽(yù)好的民企，該企業(yè)“入圍”后，在軍代表的監(jiān)督和指導(dǎo)下，進(jìn)度、質(zhì)量、服務(wù)很快適應(yīng)新需求，既保證了生產(chǎn)進(jìn)度，還拓展了相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

侯明杰（總裝備部駐某廠軍代表）：民營企業(yè)有的是上市公司，有的是私人企業(yè)，其規(guī)模、產(chǎn)品類別、質(zhì)量保證能力各有不同，實際工作中我們采取“標(biāo)準(zhǔn)一致，步調(diào)不同，目標(biāo)實際，方法各異”的工作思路，確保實現(xiàn)管理持續(xù)改進(jìn)和質(zhì)量不斷提高這兩個目標(biāo)。對能力不足的“小”而“老”的民企，以幫促為主，促進(jìn)轉(zhuǎn)變。在做好符合性驗收，把好質(zhì)量關(guān)的同時，以邀請專家?guī)汀⒍ㄆ诙c促等方式，積極鼓勵其“做大做強(qiáng)”。對實力較強(qiáng)的“大”而“新”的民企，以督導(dǎo)為主，重點強(qiáng)化軍品意識。通過宣傳發(fā)動、建章立制等方式，持續(xù)提高員工的軍品質(zhì)量意識和責(zé)任心。