軍報記者北京分社（王文勝、張二平、高冰、張圣濤）連日來，從太行山麓到雁門關(guān)外，從燕趙大地到非洲雨林，北京軍區(qū)第27集團(tuán)軍年度擔(dān)負(fù)的實戰(zhàn)化任務(wù)全面拉開大幕：某機(jī)步旅加緊備戰(zhàn)跨區(qū)機(jī)動實兵對抗演練，某摩步旅積極探索全軍夜訓(xùn)試點先行做法，某炮兵旅組織研究海上移動目標(biāo)射擊新訓(xùn)法新戰(zhàn)法，某工兵團(tuán)遠(yuǎn)赴利比里亞執(zhí)行維和任務(wù)……該集團(tuán)軍領(lǐng)導(dǎo)告訴記者，他們著眼打贏未來信息化戰(zhàn)爭，依據(jù)總部和軍區(qū)人才建設(shè)指示精神，結(jié)合部隊實際制定了《人才建設(shè)五年規(guī)劃》，為部隊人才建設(shè)科學(xué)發(fā)展提供了保障。

記者從該集團(tuán)軍政治部干部處了解到，今年初，445名干部調(diào)整配備后，集團(tuán)軍軍事人才隊伍建設(shè)呈現(xiàn)出嶄新面貌：旅團(tuán)班子形成老中青梯次配備格局，43%的旅主官是“70后”年輕干部，63%的旅團(tuán)主官獲得博士、碩士學(xué)位，55％的班子成員具有跨軍兵種和赴艱苦地區(qū)代職任職經(jīng)歷，100%組織或參與過重大演訓(xùn)活動和非戰(zhàn)爭軍事行動；營連主官80％以上具有軍政、指技和基層機(jī)關(guān)互換經(jīng)歷；機(jī)關(guān)處科股長95％具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，正營以上干部84％具有基層主官任職經(jīng)歷，人人能夠熟練使用一體化平臺分析判斷態(tài)勢、組織作戰(zhàn)指揮。

翻看《規(guī)劃》記者發(fā)現(xiàn)，他們將人才隊伍區(qū)分為指揮軍官、參謀軍官、專業(yè)技術(shù)干部和士官隊伍4支隊伍12個類別，對各級各類干部的任職經(jīng)歷、任職培訓(xùn)和信息化素養(yǎng)等要素逐一細(xì)化量化；制定送學(xué)培訓(xùn)、交叉任職、實踐鍛煉等10項具體措施。

目標(biāo)明確，關(guān)鍵在于嚴(yán)格落實。該集團(tuán)軍堅持利用每年黨委擴(kuò)大會時機(jī)，對所屬各級人才建設(shè)規(guī)劃落實情況進(jìn)行講評部署；連續(xù)3年下發(fā) 《集團(tuán)軍人才計劃管理意見》，督促各旅團(tuán)形成共識：選人用人找 《規(guī)劃》、培養(yǎng)人才翻 《規(guī)劃》、成長成才對 《規(guī)劃》。記者查閱集團(tuán)軍連續(xù)3年的人才建設(shè)實施報告，不同崗位、職級和類別的干部，按照聯(lián)合作戰(zhàn)指揮能力、信息化素養(yǎng)和多重崗位復(fù)合歷練等關(guān)鍵要素指標(biāo)，構(gòu)建任職能力素質(zhì)模型體系，每名干部的單項成績、總評成績以及排名順序一目了然，為各級黨委統(tǒng)籌推進(jìn)人才整體建設(shè)提供了具體依據(jù)。

崗位平臺成為催生新型軍事人才的“主陣地”。該集團(tuán)軍黨委堅持用足用好政策，做到培養(yǎng)與使用并重，通過多層次培訓(xùn)、多崗位歷練和多任務(wù)錘煉，使集團(tuán)軍各級干部積蓄發(fā)展力量。某機(jī)步旅藏族連長拉巴次仁，經(jīng)過院校培訓(xùn)、基層機(jī)關(guān)交替任職、軍政主官崗位互換鍛煉、后勤單位和主戰(zhàn)崗位交叉任職后，能力素質(zhì)大幅提升，先后在總部、軍區(qū)和集團(tuán)軍組織的十余次重大軍事演練中表現(xiàn)突出，被評為 “全軍愛軍精武標(biāo)兵”“2013年度全軍踐行當(dāng)代革命軍人核心價值觀新聞人物”。前不久，他被越級提拔為教導(dǎo)員，再次實現(xiàn)精彩轉(zhuǎn)身。

如何營造良好用人環(huán)境，選拔大批優(yōu)秀人才？他們建立完善了考核信息檔案，采取定期考核、晉升考核和隨機(jī)考核相結(jié)合，利用重大演習(xí)活動、遂行多樣化任務(wù)和日常訓(xùn)練比武等時機(jī)，深入一線跟蹤考察、選拔優(yōu)秀干部。同時，他們著眼形成人才競相迸發(fā)的生動局面，擴(kuò)大干部遴選范圍，打破單位界限，通盤衡量比較，堅持“誰干得好就用誰、崗位需要誰就用誰、群眾認(rèn)可誰就用誰”，既讓年輕優(yōu)秀干部脫穎而出，又讓實績突出、任職較長、年齡偏大的 “老黃?！备刹坎怀蕴?，搞好 “老中青”結(jié)合。